冲突,一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突,项目经理应已经审查哪些内容?()
A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目进度
D.项目组织图
A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目进度
D.项目组织图
第1题
A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目进度
D.项目组织图
第2题
A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加
C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑
D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突
第3题
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
第4题
A.接受风险,避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划,考虑资源的技能水平
第5题
A.安排知识分享会,并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员,为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
第6题
A.情商
B.人际交往(Networking)
C.冲突管理
D.领导力
第8题
A.查看该团队成员的关键绩效指标(KPIs),并提醒该团队成员这些指标是如何确定的。
B.设定团队绩效目标并解释团队如何获得相同的绩效评分。
C.为该团队成员提供速度跟踪工具,并向该团队成员解释如何查看和跟踪绩效。
D.请人力资源(HR)部门提供为该项目定义的关键绩效指标(KPIs)。
第9题
A.妥协
B.强迫
C.撤退
D.缓解
第10题
A.确定失去该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更换团队成员