更多“小明的职级是组经理,他的直辖组的当月业绩任务额是多少()”相关的问题
第1题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算
A.2,80%,20%
B.2,80%,30%
C.4,85%,30%
D.4,100%,40%
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第2题
根据组经理直辖组属员当月业绩责任额达成情况,计发辅导津贴。直辖组属员当月FYC达2M(不含准收展员),计发标准()元/人;直辖组属员当月FYC达3M(不含准收展员),计发标准()元/人;直辖组属员当月达标星级人力,计发标准()元/人
A.100,200 ,300
B.150,250 ,350
C.200,300 ,400
D.100,300 ,500
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第3题
艾国寿为高级组经理,本月团队新单业绩责任额达成30%,直辖组当月月度参会率60%,直辖组当月保单综合续收率95%,10号前长险举绩并且回执核销,当月直接增员2人且正常出勤,本月日常管理考评系数为()
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第4题
关于卓越部成就奖以下说法错误的是?()
A.考核直辖部FYC(含本人)≥200000元
B.直辖部(含本人)有效人力≥20人
C.卓越部与卓越组成就奖可以兼得
D.组经理及其以上职级均可享受
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第5题
A直接育成B,当出现A的职级为资深主任(含)以下,而B的职级为营业部经理以上职级时,A对B的直辖组不再享有育成津贴()
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第6题
高级组经理周经理,当月直辖组 FYC65432元,那么周经理的直辖组津贴计提比例是()
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第7题
部管理津贴当月直辖组FYC(元)36Q(含)以上,部经理的部管理津贴比例为13%()
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第8题
直辖组津贴基数=直辖组达标人力当月 FYC(含星级人力)×达标人力计提比例+直辖组非标人力当月 FYC×非标人力计提比例+直辖组星级人力当月 FYC(不含主管)×计提比例。组经理艾国寿的直辖组达标人力当月 FYC(含星级人力)为 10000,直辖组非标人力当月 FYC为8000,直辖组星级人力当月 FYC(不含主管)为10000,那么艾国寿直辖组的津贴基数是()
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第9题
关于伯乐奖下面描述正确的是()
A.只有业务专员、见习组经理职级才能计提
B.伯乐奖最多计提6个月
C.伯乐奖=被增员人当月FYC*60%
D.增员人晋升为组经理以上层级不再计提
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第10题
营销组经理日常考评路径是首周举绩,参会率()%及以上,当月有效新增()人,直辖团队月度长险举绩率()%且长险举绩人力达()人,月度达星且为导师
A.70 1 30 2
B.80 1 35 2
C.85 1 40 3
D.90 1 40 3
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第11题
不同职级的主管可以获得的直辖组津贴奖励系数不同,职级越高,津贴计提比例越高,获得奖励越高()
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