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题目内容
（请给出正确答案）
A.上报给项目集管理团队，因为项目的复杂性需要延长项目进度
B.基于现有的高层级需求和历史数据，估计和排序项目的里程碑
C.要求PMO估算所有项目的任务并分享项目管理计划
D.等其他项目完成项目计划后再规划进度计划
答案
更多“一位项目经理所负责的项目属于一个项目集，项目经理正在评估项目的高层级需求，这些需求是明确的，但是其中一些需求的优先级不确定，因为它们与项目集中其它在行的项目存在依赖关系。项目经理应该如何准备接下来的工…”相关的问题
第1题
A.与项目集经理会面，协商提高项目的优先级，以便可以获让该关键资源可用
B.支付加班费用，让该关键资源利用空余时间加班
C.与客户会面，讨论因资源问题导致的项目延期的可能性
D.与另外一个项目经理会面，以便寻求一个对两个项目都适用的资源优化的解决方案
第2题
A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。
B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。
C.这是重复性过程。
D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
第3题
A.定义工作分解结构(WBS) ，确定资源缺口并减少项目管理活动。
B.确定资源需求并将其传达给寻求资源的干系人。(ldentify the resource requirements and communicate to the stakeholders seeking resources.)
C.更新风险登记册，指出由于缺乏可用资源，项目很可能会推迟。
D.与干系人正式确定范围变更请求，以利用可用资源调整项目范围。
第4题
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
第5题
A.负责一个区域或一个专业的施工管理
B.监控项目所有的管理的施工行为
C.负责项目各项指标包括计划、进度、费用、工时的控制和报告
D.负责项目HSE体系的具体运作
第6题
A.接受设计专家的不感兴趣，并在没有设计专家的情况下启动项目。
B.等待找到合适的资源，然后启动项目。
C.对一名现有成员进行设计技术培训，然后启动项目。
D.为该项目制定人员配置计划，对其进行维护并实施该计划。
第7题
A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
第8题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第10题
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
