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[主观题]

你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待，并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在

产品完成21 天内正式接收。每个订单的收入在110 美元和20 万美元之间。除了日报之外，项目经理不需要考虑项目计划或项目文件。你如何定义这种情形？

A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。

B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。

C.这是重复性过程。

D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。

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发布时间：2022-07-27

更多“你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待，并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在”相关的问题

第1题

工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是（)

A.使计划满足所有的目标

B.让这些人讨论得出一个目标

C.考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议

D.只考虑管理层的目标

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第2题

2000年5月，某县污水处理厂为了进行技术改造，决定对污水设备的设计、安装、施工等一揽子工程进行招

标。考虑到该项目的一些特殊专业要求，招标人决定采用邀请招标的方式，随后向具备承包条件而且施工经验丰富的A、B、C三家承包商发出投标邀请。A、B、C三家承包单位均接受了邀请并在规定的时间、地点领取了招标文件，招标文件对新型污水设备的设计要求、设计标准等基本内容都作了明确的规定。为了把项目搞好，招标人还根据项目要求的特殊性，主持了项目要求的答疑会，对设汁的技术要求作了进一步的解释说明，三家投标单位都如期参加了这次答疑会。在投标截止日期前10d，招标人书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将安装工程从原招标范围内删除。接下来三家投标单位都按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现由于对招标文件的技术要求理解错误造成了报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10min向招标人递交了一份书面声明，要求撤回已提交的投标文件。由于投标单位A已撤回投标文件，在剩下的B、C两家投标单位中，通过评标委员会专家的综合评价，最终选择了B投标单位为中标单位。

问题：

(1)投标单位A提出的撤回投标文件的要求是否合理？为什么？

(2)从所介绍的背景资料来看，在该项目的招投标过程中哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定

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第3题

长江中下游地区某钢厂新建一热轧工程,前期在设计、设备等方面做了大量的准备工作。由于市场公司销

量旺,价格好,该厂决定将原计划的年初开工提前到国庆前开工建设,工期缩短为14个月。经施工招投标A单位中标。

问题:

①A单位应具备哪些资质？

②结合该厂情况,该工程采用开口或闭口施工,你认为哪一种对工程进度最有利？

③你认为哪一种方法对工程造价、施工进度最有利？

④机、电设备保证按进度计划时间要求施工且大部分提前,你认为制约工期的主要矛盾在哪里(设备基础、厂房已完成)？应采取什么措施？

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第4题

位于北达科他州法戈市的公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售

额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作;第二，给所有水平上的员工工作自主权;第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位，或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5%远远低于信息产业18%～25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效，为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业为什么？3.你认为在像GPS这样的公司中工作，可能存在的缺陷是什么？4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时，对存在的缺陷如何预防和改进？5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润，但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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第5题

大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请

何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。

根据案例资料，解答下列问题：

(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，

其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。

(2)你如何看待领导工作的作用？

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第6题

不是所有的订单天猫都提供发票，比如特价赔本的订单，为了避免更多亏损，我们肯定是不开的。（)

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第7题

ACME公司确定，在目前的价格上，其电脑芯片的需求在短期内有-2的价格弹性，其软盘驱动器的价格弹

性是-1。

(1)如果公司决定将两种产品的价格都提高10%，其销售量会有什么变化？销售收入呢？

(2)你能否从已知的信息中判断，哪个产品会给厂商带来最大的收入？如果答案是肯定的，为什么？如果无法做出回答，你还需要哪些信息？

The ACME Corporation determines that at current prices the demand for its computer chips has a price elasticity of-2 in the short run, while the price elasticity for its disk drives is- 1.

a. If the corporation decides to raise the price of both products by 10 percent , what will happen to its sales？ To its sales revenue？

b. Can you tell from the available information which product will generate the most revenue for the firm？ If yes, why？ If not, what additional information would you need？

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第8题

甲公司因为业务发展需要，公司股东大会决定将公司进行分立，同时甲公司对乙公司尚有300万元的债务

还未清偿，分立前甲公司也没有和债权人就债务清偿达成任何书面协议，对此下列说法不正确的是：()

A．甲公司的分立，不论是派生分立还是新设分立，都需要依法签订分立协议，但不需要经过公司清算程序

B．如果采取派生分立，即甲公司以其部分资产另设丙公司，同时原甲公司继续存在，则甲公司对于乙公司的债务仍由甲公司承担，与新分立的丙公司没有关系

C．如果采取新设分立，即将甲公司全部资产分别划归给新设公司丙公司和丁公司，则甲公司对于乙公司原有的债务，由分立后的丙、丁两家公司承担连带清偿责任

D．甲公司分立后，登记事项发生变更的，应当依法向公司登记机关办理变更登记

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第9题

项目管理目标责任书规定（)。A．项目经理部自行采购所有项目所需资源B．项目经理部应向企业管理层各

项目管理目标责任书规定()。