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题目内容
（请给出正确答案）
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
答案
更多“项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项()”相关的问题
第1题
A.团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段
B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段
C.团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段
D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
第2题
项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（)。
A.主要负责设备采购监造
B.主要负责项目的组织工作
C.主要负责项目可行性研究报告的管理工作
D.主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行
E.主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作
第3题
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
第4题
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
第5题
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
第6题
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第7题
建设工程项目管理规划的编制应当由()负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A．业主
B．总经理
C．项目经理
D．监理工程师
第8题
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求
C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求
D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
第9题
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
第10题
A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员，确定项目组织形式
B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作
C.负责提供设备材料询价、比价信息
D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料
