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题目内容
（请给出正确答案）
A.在合同中限制开发的迭代次数
B.建立一个治理委员会来审查合同的交付
C.为固定组件和敏捷组件的合同分层
D.在合同中的特定项目阶段提供范围变更的替代方案
E.要求该项目只使用内部资源
答案
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更多“在一个固定时间和预算的项目中，客户希望一个核心组件的开发是基于敏捷实践的，因为（他的需求）的最终范围还没有完全开发。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不影响项目的盈利能力。项目…”相关的问题
第1题
A.说服客户保留第二个里程碑，不对其进行修改
B.将问题上报给高层管理人员，以解决这个问题，并提出一个计划
C.回到开发团队，讨论哪些第二个里程碑的要求可以在第一季度执行
D.询问客户关于第二个里程碑的要求的优先次序
E.告诉客户，移动里程碑对项目的成本有很大的影响
第2题
A.项目中的突发事件控制和再基线
B.项目中的缓解控制
C.项目中的效益管理控制
D.项目中的综合变更控制
E.货币兑换率
第3题
A.在相关项目中创建一个大需求，在需求下面创建子任务
B.在相关项目创建一个迭代，在迭代中拆分需求
C.在相关项目随便选个迭代，创建相应的需求
第4题
A.将此风险加入风险登记册，并根据风险管理计划对其进行监测
B.将此事上报给上级管理层，并请求帮助解决这个
C.将交付日期强加给软件组长，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测性方法并承诺交付日期
第6题
A.结束项目
B.与你的客户和发起人一起审核当前状况
C.纠正错误，然后结束项目
D.结束项目，然后把错误通知发起人
第9题
A.沟通培训
B.谈判培训
C.情商培训
D.敏捷培训
第10题
A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励
B.计划在整个项目中实施团队建设策略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动
第11题
A.OI date可以在当前时间之前
B.TO date可以在当前时间之前
C.OI date一定在TO date之前
D.TO date可以在OI date之前
