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题目内容
（请给出正确答案）
A.沟通培训
B.谈判培训
C.情商培训
D.敏捷培训
答案
更多“一个项目中的干系人在项目中以容易发怒和无理取闹而闻名。项目经理希望尽量减少该干系人的行为对开发团队的影响。项目经理应该为他们的团队选择什么培训来帮助解决这种情况（）。”相关的问题
第1题
A.要求产品负责人让干系人参与到项目中。
B.与干系人会面，分享他们参与的重要性。
C.要求团队成员与干系人会面以审查情况。
D.在面对面会议中向发起人通报情况。
第3题
A.沟通管理计划。
B.用新联系人的详细信息更新干系人登记册。
C.将新联系人告知项目团队。
D.请求与客户和新联系人会面。
第4题
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
第5题
A.说服客户保留第二个里程碑，不对其进行修改
B.将问题上报给高层管理人员，以解决这个问题，并提出一个计划
C.回到开发团队，讨论哪些第二个里程碑的要求可以在第一季度执行
D.询问客户关于第二个里程碑的要求的优先次序
E.告诉客户，移动里程碑对项目的成本有很大的影响
第6题
A.原型并不用于项目中
B.原型是初始计划，用于滚动计划中
C.原型是指相对低成本和低风险，为干系人反馈分享设计概念的一种方法
D.原型是指等待产品待办事项验收的用户故事
第8题
A.在相关项目中，如果本身已提缺陷，需要在缺陷下方添加【bugFix】任务
B.在相关项目中，如果无已知缺陷，需要创建一个【bugFix】任务
C.在相关项目中，需要创建一个【提测】任务
D.在项目项目中，需要创建一个【自测】任务
第9题
A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
第10题
下列不属于投标人之间串通投标的行为是()。
A．投标者之间相互约定，在招标项目中轮流以低价位中标
B．投标者之间相互约定，一致抬高或者压低投标价
C．两个以上的投标者签订共同投标协议，以一个投标人的身份共同投标
D．投标者之间进行内部竞价，内定中标人，然后参加投标
