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题目内容
（请给出正确答案）
A.及时向接收方经理交接，他可以向其团队进行知识转移
B.告知项目发起人两周的延迟，并重新规划活动以减少延迟
C.要求接收方经理发出变更请求，将项目延长两周
D.发出一个内部变更请求，以确保额外两周的资源
答案
C、要求接收方经理发出变更请求，将项目延长两周
更多“一个项目经理写信给接收单位，通知他们所有的验收活动已经成功完成，是时候开始移交了。接收方的经理回答说，团队在两周内不会准备好进行交接的程序。项目经理应该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.请求接收经理提出变更请求，将项目延长两周。
B.告知项目发起人会有两周延迟，并重新计划活动以尽量缩短延迟。
C.按时交付给接收经理，然后由他向团队进行知识转移。
D.提出内部变更请求，以确保资源再保留两周。
第2题
A.将加班费包含在项目预算中
B.告知客户在周末完成这项任务的重要性
C.让客户的员工将加班情况通知他们的资源经理
D.识别所有项目相关方
第3题
A.在所有项目会议中包含相关方
B.要求相关方定期查收电子邮件
C.建立深层次的信任关系
D.遵循多方面的沟通方法
第4题
A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，并告知相关方报告可能延迟
B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期
C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划
D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通
第5题
A.项目相关方接受会议通知，但未参加
B.项目发起人批准项目范围说明书，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C.项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D.由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
第6题
a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
第7题
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
第8题
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告，然后通知相关方
第9题
A.更新风险管理计划并登记项目的经验教训
B.根据工作分解结构（WBS）重新组织项目团队
C.与其他项目的利益相关者保持持续沟通
D.使用资源管理计划来确定其他项目的影响
第10题
A.与项目团队会面，在内部讨论他们是否认为成本对客户来说比时间轴更重要
B.调整时间表，因为在过去，客户不会支付任何额外的费用，然后通知客户这一变化
C.告知客户这个，并讨论各种选择，以便他们能够在成本与时间上做出决定
D.在内部吸收额外资源的额外费用，以便在时限内完成项目
第11题
A.将项目章程发给所有利益相关者，供其参考
B.向所有利益相关者发送电子邮件，引导他们直接与项目经理联系
C.审查利益相关者参与计划并告知利益相关者
D.审查变更管理计划，要求变更控制委员会（CCB）参与
