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题目内容
（请给出正确答案）
A.定义进度管理计划
B.执行风险规划
C.定义团队管理计划
D.执行沟通计划
答案
C、定义团队管理计划
更多“一个进展顺利的项目，开始错过一些交付日期，项目经理确定在制定项目进度计划时，并未考虑团队成员的休假计划，若要避免这个问题，在规划项目时项目经理应该事先做什么（）”相关的问题
第1题
A.将来自发起人的压力传递给团队成员
B.釆用书面通知要求团队保持高绩效
C.将项目上一些不重要的工作外包
D.使用奖状来认可激励团队
第2题
A.安排每周与所有三个团队的进度会议，并让他们轮流担任主要角色
B.计划让团队成员暂时在对方的地点工作，以更好地提供一种社区感
C.更新沟通管理计划，并鼓励团队及时和主动地审查它
D.创建一个状态报告模板，并在一天结束前与所有团队成员分享
E.安排与每个团队的日常会议，详细了解他们的进展和关切
第3题
A.创建一个日志模板，用于识别和跟踪障碍物
B.建立一个应急计划，以防项目偏离最初的计划
C.创建一个进度管理计划，以确保项目符合交付日期
D.创建一个假设日志，根据对项目价值的影响，将假设与障碍物进行映射
第4题
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第5题
A.就错过的阶段性目标发出正式通知
B.推迟发送正式通信，直到项目团队赶上
C.要求与担保人会面，以决定是否发送正式信函
D.放弃正式沟通，与主管进行对话
第6题
A.计划下一个可交付成果的交付日期
B.按照会议议程，列出下一个可交付成果的任务清单
C.将发起人的反馈记录在会议记录中
D.与项目团队分享发起人的反馈
第7题
A.参考他们以前的保护，并在此基础上进行估计
B.使用专家的判断来估计进度，然后随着项目的进展调整进度
C.询问项目管理办公室（PMO）何时能完成该项目，并将该日期作为项目时间线
D.将项目分解成较小的任务，并估计活动的持续时间
第8题
A.将所有行动推迟到下一次研讨会，以使团队专注于其他更高的优先事项
B.尽快跟进每个项目，确保及时完成，并向管理层报告情况
C.审查关键路径，并用新确定的任务更新项目时间表
D.与团队一起确定行动的优先次序，指定负责完成任务的个人，并监督进展
第9题
A.实施团队集中办公以改善沟通
B.找出沟通问题的根本原因
C.启动项目进展的日常沟通
D.安排一次沟通控制委员会会议
第10题
A.实施每日团队会议
B.进行年度考核
C.要求一名团队领导进行绩效考核
D.定义团队基本规则
E.进行一次回顾会议
第11题
A.创建一个有优先级的待办事项列表项目，并与干系人确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构（WBS）和里程碑时间表，并由所有干系人批准
C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一个启动会议，与所有干系人分享项目管理计划
