一个项目经理被分配到一个新的水处理厂目,这个项目己经拖延了很多年,项目章程中显示,这个项目的发起人来自三个不同的业务部门,这是发起人第一次实施这样的项目,目经理应该怎么做?
A.建立指导和辅导课程
B.回顾类似项目的知识库
C.立即安排项目的启动会议
D.与项目发起人会面,以调整预期
A.建立指导和辅导课程
B.回顾类似项目的知识库
C.立即安排项目的启动会议
D.与项目发起人会面,以调整预期
第1题
A.建立指导和辅导课程
B.审查类似项目的知识库
C.立即安排项目启动会议
D.与项目发起人会面以统一预期
第2题
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产(OPA)
第3题
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间,以吸收未来的延迟
第4题
A.规划项目,以定期发布的方式逐步交付价值
B.要求增加预算,以支付主题专家(SMEs)更多的加班费
C.识别可以平行运行的任务,以便更快地交付项目
D.要求项目发起人提供额外的资源以快速跟踪项目
第5题
A.确保分析员在整个任务执行过程中与其他团队成员定期举行配对会议
B.要求分析员使用技能来开发工具,然后将开发工作转移到另一个团队成员身上
C.让分析员参加能力建设计划,并让该分析员继续承担任务
D.认识到分析员的担忧,并将任务重新分配给另一个团队成员
第6题
A.与团队会面,审查积压的工作,并创建能够为客户提供增量价值的小型迭代
B.继续与预测性方法合作,在项目结束时交付价值
C.使用混合方法,其中使用敏捷实践,但在项目结束后向客户提供价值
D.向项目委员会提交变更请求,将交付日期调整为比计划提前2个月
第7题
A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果
第8题
A.从实习生和新入职者那里找出知识差距的来源和具体内容
B.雇用更多的中小企业,并通知人力资源部门经理解雇表现不佳的实习生和新招聘的员工
C.启动项目变更申请,为培训实习生和新入职者提供额外预算
D.忽略项目中的,努力成功交付项目,不要求培训资金
E.将实习生和新入职者分成小组,并指定一个中小企业作为指导者
第9题
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
第10题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动,让所有的团队成员参与进来
第11题
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性,评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中,以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训,如果有任何问题,让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求,雇用该利益相关者,让他们成为项目团队的一部分