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题目内容
（请给出正确答案）
A.创建了一个沟通管理计划，概述了与利益相关者沟通的方法
B.在接受项目之前，确保公司文化鼓励变革
C.鼓励领导层与那些通常抵制变革的部门讨论变革
D.让公司各个层面的利益相关者参与进来，使每个人都能理解这一变革
答案
D、让公司各个层面的利益相关者参与进来，使每个人都能理解这一变革
更多“一个项目经理正在实施一个新的软件系统，一些部门的工作人员对改变的必要性提出质疑，认为新系统会妨碍他们目前的工作。项目经理在项目开始时应该做什么来防止这种阻力（）”相关的问题
第1题
A.分析公司的文化，以确定是否可以进行这样的变革
B.请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性
C.制定一个完善的沟通管理计划，满足干系人沟通需求
D.积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革
第2题
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
第3题
A.渐进式
B.预测性
C.混合型
D.迭代式
第4题
A.渐进式
B.预测性的
C.混合型
D.迭代式
第5题
A.提出变更请求，立即实施打印模块组件
B.立即将此上报给项目发起人
C.要求项目组对印刷模块组件进行质量审计
D.与项目组会面，了解并确定行动
第6题
A.指导产品负责人如何创建产品后备库
B.鼓励团队对项目任务进行细分
C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品所有者解释可交付的东西
D.讨论产品所有者在项目团队中的责任
第7题
A.在第一次迭代中计划这种整合的实施，以帮助减少风险
B.在日志中记录该，并密切管理这一依赖关系
C.告知客户，项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统整合的责任
第8题
A.要求高级管理层与这些部门沟通
B.聘请项目管理顾问来帮助解决这个
C.说服高级管理层对抵制部门实行奖励
D.了解用户关注的，重新审视利益相关者参与计划
第9题
A.根据历史的经验使用预测生命周期
B.确定该项目最合适的生命周期方法
C.把需求分解成两个独立的项目，并应用不同的方法
D.使用产品待办事项来管理项目所有需求
第10题
A.确保目前的解决方案到位，以实现未来的可用性
B.进行根本原因分析，以确定质量违规行为并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
第11题
A.实施每日停顿，使团队能够分享他们的障碍、风险和
B.审查通信管理计划并实施修改
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum Master
