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题目内容
（请给出正确答案）
A.重新分配相关团队成员的任务，使工作由另一个团队成员处理
B.安排一次会议，与该团队成员讨论最近的观察
C.与所有的团队成员组织一次团队建设会议
D.参考资源分配表，看该团队成员是否仍然是项目所需要的
答案
更多“一个关键的项目组成员对一个项目表现出高度的兴趣。这个人的投入是非常有用的，项目也在稳步推进。突然，这个人的参与度降低了，他们负责的活动没有在计划时间内完成。项目经理应该怎么做？”相关的问题
第1题
A.在下一次项目状况会议上，向整个团队传达将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员进行单独沟通，协商决定并确认他们是否愿意搬迁
C.将决定传达给人力资源部门，以便他们能够指导项目组成员被派往国外
D.与受影响团队成员的经理沟通，并安排会议讨论这项任务的细节
第2题
A.与项目组成员讨论此问题
B.提醒团队成员注意并制定预防措施
C.与其他项目组经理讨论此问题
D.更换项目组成员
第3题
A.制定一张项目进度表，明确每个人的项目职责和投入期限
B.让项目成员进一步认识电厂建设项目对公司和团队的重要意义
C.与团队成员共同讨论加快项目进程的方法
D.向公司申请相关奖励制度，如边远山区特殊津贴
第4题
A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的
B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包
C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。
D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。
第5题
A.将编写文件的任务分配给一个项目组成员
B.要求SME记录和捕捉发生的情况
C.要求中小企业等到项目结束阶段
D.掌握记录这些信息的所有权
第6题
A.将营销主管的任务分配给另一个项目组成员
B.与人力资源部门一起审查该高管的业绩下滑情况
C.表现出同理心，赞扬营销主管的长处
D.让营销主管对其工作和产出负责
第7题
A.与项目集经理会面，协商提高项目的优先级，以便可以获让该关键资源可用
B.支付加班费用，让该关键资源利用空余时间加班
C.与客户会面，讨论因资源问题导致的项目延期的可能性
D.与另外一个项目经理会面，以便寻求一个对两个项目都适用的资源优化的解决方案
第8题
A.编码
B.解码
C.噪声
D.媒介
第9题
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和
C.每项工作由一个人负责
D.WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致
E.每一个WBS项必须有准确描述
第10题
A.要求团队成员加班，以弥补损失的时间，使项目进度不受影响
B.分析的影响，并提交变更请求，以更新项目进度
C.通知项目发起人，风险已经出现，并要求增加项目预算
D.延长项目期限，并更新项目时间表以反映延迟
E.将其记录在风险登记册中，并与相关所有者合作，实施缓解行动计划
第11题
A.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者
B.把协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以把精力放在管理协作上
C.要求一个Scrum大师专注于协作，而项目经理则专注于协调
D.向项目组成员介绍新的沟通工具
