一位资深项目经理同时管理三个并行项目,其中一个项目具有最高的优先级,这个项目现在必须减少持续时间,但是项目经理没有足够的资源来缩短这个项目的进度,另外进度计划中也没有可釆用交叠方法执行的活动。项目经理应该怎么做()。
A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源
B.使用快速跟进来压缩进度
C.为项目团队提供培训来提高他们的技能,从而加快进度
D.分析三个项目来优化共享资源的使用
A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源
B.使用快速跟进来压缩进度
C.为项目团队提供培训来提高他们的技能,从而加快进度
D.分析三个项目来优化共享资源的使用
第2题
A.为文件创建一个质量保证计划
B.确定项目文件的组成部分
C.只归档文件的初始和草案版本
D.确保文件是以容易检索的形式存在
E.在文件创建的时候就收集它们
第4题
A.在团队成员年终绩效考核中给与高分
B.请她到一线指导渠道商的工作
C.项目结束后晋升她的职位
D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励
第5题
A.项目经理不是技术岗位,而是管理岗位
B.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,同时也是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的制定
D.项目经理由其上级确定其是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限
E.项目经理的主要任务是项目目标的控制
第7题
A.另其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督
第9题
问题:
①项目管理实施规划的目标及主要内容是什么?
②作为项目经理,应如何作好项目管理规划的实施?
第10题
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第11题
A.项目章程
B.历史信息和经验教训加知识库
C.假设日志
D.风险管理计划