一个项目经理从客户那里收到了一份建议邀请书（RFP）。客户对需求非常清楚。一个需求分析必须在项目的第一个月完成，客户希望每两周看到一个工作演示的完成。项目经理应该使用什么项目方法（）。

A.迭代法用于项目的需求分析和交付阶段

B.敏捷项目的所有阶段，包括需求分析和交付

C.预测型的需求分析和敏捷性的项目交付

D.对项目的需求分析和交付阶段进行预测

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发布时间：2023-04-03

更多“一个项目经理从客户那里收到了一份建议邀请书（RFP）。客户对需求非常清楚。一个需求分析必须在项目的第一个月完成，客户希望每两周看到一个工作演示的完成。项目经理应该使用什么项目方法（）。”相关的问题

第1题

一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是？（)

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

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第2题

一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做（)

A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员

B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施

C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间

D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

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第3题

一个项目经理收到了一个新的请求，要求将更多的功能整合到一个产品中。该团队已被充分分配，没有预算来获取新的资源。项目经理应该采取什么策略来处理这种情况（）。

A.要求团队加快迭代，避免中断

B.与团队讨论这个问题，并决定如何共同完成工作

C.验证团队的表现，并要求在每日站会上进行改进

D.建议项目发起人增加预算以带来新的资源

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第4题

仅用时一个月，广信团队就作出了一份详细全面的调查报告，更难能可贵的是，这份报告用到的专业术语和调查方法令元祖的工作人员叹为观止。当这份资料翔实、分析独到的调查报告送到元祖食品公司后，得到了老总的高度评价。老总当即拍板，在原有合同上追加两万元调研费，作为对广信咨询的一种认同。以下观点正确的是哪些（）

A．按照正规的调研尺度这次[项目实施过程]是不合格的B．这次调研实施非常不正规，但客户满意，所以值得提倡C．本次调研结果客户能满意的深层次原因是元祖面对一个陌生市场，也需要一个学习过程，容易被满足。同时，改革开放初期在一个居民消费需求巨大的空白市场上推出新产品的成功率会很高D．在当时的时代背景下，虽然本次调研实施不正规，但郭同学采用与被访者聊天的方式收集了大量的消费者需求信息，这种无意中采用了深访的方法弥补了本次定量调研的不足E．通过郭同学的调研行为可以看出在一个项目中项目经理（研究员）的重要性，调研报告要想获得客户的认可，研究员必须深入到项目一线，通过访谈、案头等方法收集素材，提高洞察力，提供具有商业价值的研究报告

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第5题

一家大型软件公司的项目经理获得了一份政府合同，该合同会生成大量受控非机密信息(CUI)。该组织的信息安全经理收到了在不同安全等级的系统之间传输与项目相关的CUI的请求。什么角色为本次转让提供权威指导()。

A.下午。

B.信息所有者。

C.数据保管人。

D.使命/企业主。

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第6题

在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受。项目经理收集了该功能时间的10个测量值;其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值。根据这些测量值，项目经理可以确定出该功能相关的什么结果()

A.需要更改语气限值，以满足创建报价时所花的最多时间

B.处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内