OKR设定频率通常为()
A.年度+季度
B.6周
C.月度
D.季度
A.年度+季度
B.6周
C.月度
D.季度
第1题
A.OKR的优势是它的快节奏,在每个周期中强化沟通和效果。因此,企业都适合以季度为周期开展
B.双重节奏法是指同时结合年度和季度两种节奏法使用OKR
C.在考虑创建多少个OKR合适时,遵循“少即是多”原则
D.一些KR可能会连续几个季度都是一样的
第6题
OKR在中国实施面临的五大困境包含()。
A.战略方向不清晰导致目标设定缺乏必要来源依据
B.员工缺乏自我价值实现追求,OKR难以实现挑战性
C.企业缺乏创新能力,60%自我设定KR没有操作价值
D.OKR没有与考核挂钩,失去激励作用
第8题
A.战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容,通过分析各维度的相互关系,绘制成战略因果关系图
B.中期滚动预算的预算编制周期通常为5年或10年,以年度作为预算滚动频率
C.作业成本法,以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则
D.平衡计分卡适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业