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题目内容
（请给出正确答案）
A.要求高级管理层与这些部门沟通
B.聘请项目管理顾问来帮助解决这个
C.说服高级管理层对抵制部门实行奖励
D.了解用户关注的，重新审视利益相关者参与计划
答案
D、了解用户关注的，重新审视利益相关者参与计划
更多“一个项目经理正在实施一个企业范围内的软件项目，该项目具有巨大的商业影响，并得到了高级管理层的全力支持。然而，项目经理正面临着将几个关键部门的支持结合起来的困难。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.指挥团队适应项目的变化
B.审查项目章程以确定商定的范围
C.与客户商谈这些变化的影响
D.将该问题上报给高级管理层
第2题
A.制定项目章程
B.创建商业论证
C.制定范围管理计划
D.准备项目工作说明书(SOW)
第3题
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
第4题
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
第5题
A.更新风险登记册以反映延误情况，沟通对进度的影响，并上报给管理层以寻求帮助
B.与项目发起人进行项目审查，解释延迟的原因，并增加一名开发人员与供应商合作
C.审查与供应商的合同，了解适用于这种情况的经济处罚
D.将延迟添加到日志中，并与供应商合作解决，使时间表回到正轨
第6题
A.评估将项目向前推进的影响
B.暂停项目，直至干系人回来为止
C.更新资源日历
D.将问题上报给高级管理层
第7题
A.重复利用之前项目的周期报告
B.查看其它项目经理的问题日志
C.使用先前已存档项目的估算信息
D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险
第8题
A.更新相关方参与计划
B.与团队一起讨论相关方参与度
C.将该问题升级上报给高级管理层
D.发布公共媒体答复
第9题
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
第10题
A.讨论休假计划，并在变更日志数据库中包括日程安排的变化
B.向高级管理层提交一份正式请求，要求他们根据该决定对项目的影响，不要继续执行该决定
C.与职能管理部门和团队成员商定一个对项目进度影响最小的休假计划
D.根据公司最近的政策，按照到位的休假计划，推开项目时间表
