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题目内容
（请给出正确答案）
A.要求发起人批准在项目中加入额外的迭代
B.要求团队将应急计划纳入迭代积压中
C.帮助团队审查项目方法以启动纠正行动
D.向赞助商要钱来实施应急计划
答案
C、帮助团队审查项目方法以启动纠正行动
更多“一个敏捷项目开始了八个迭代中的第七个迭代 在一次计划会议上，团队意识到一个未识别的风险成为一个，必须使用应急储备。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.要求产品所有者停止容纳对范围的进一步修改
B.利用产品所有者的力量来监测外部环境
C.适应当前迭代中的关键和紧急变化
D.建议产品所有者在一个单独的项目中执行这些变化
第2题
A.敏捷
B.瀑布
C.敏捷加瀑布
D.大规模敏捷框架
第3题
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
第4题
A在周末或其他休息时间完成用户故事
B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时
C从项目中移除用户故事
D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
第5题
A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险
B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目
D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通
第6题
A.更新风险登记册，以便增加该
B.审查有关该的日志
C.修订效益管理计划
D.评估存储库，检查是否有不一致的地方
第7题
A.与团队的职能经理开会讨论生产力下降的问题
B.将问题上报给高级管理层
C.召开团建活动以解决关键绩效指标
D.指导团队回到形成和震荡阶段
第8题
A.给新的团队成员分配与他们所替代的前一个团队成员相同的任务
B.安排知识转移会议，将不太复杂的任务分配给新团队成员
C.向新的团队成员发送技术文件，并为下一次迭代安排培训
D.让新团队成员完成公司的所有强制性培训
第9题
A.将这一限制列为基本规则，并确保所有团队成员在每个迭代结束时回顾基本规则，从而熟悉这一限制。
B.预测风险的成本，以计算出如果风险发生，需要分配的应急储备。
C.要求职能经理对团队进行有关这一风险的教育，并确保将采取纪律行动。
D.联系人力资源部门，确保如果员工泄露任何机密信息，将采取纪律处分。
第10题
A.把一个大项目切成小项目然后在周期里不断地迭代
B.把数个小项目整合，然后集中精力统一开发
C.以KPI为向导，用奖惩引导的方法进行开发
D.按照前期定好的日期，交付成品，不得变更
第11题
A.预测
B.迭代
C.增量
D.敏捷
