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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息
C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成
答案
更多“在充分理解项目的需求后，分析师小王和项目主管讨论后，决定使用阿里云大数据计算服务MaxComput”相关的问题
第1题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第2题
A.要求开发人员一开始就要理解客户的需求
B.每一阶段结束时进行评审
C.当项目接近结束时，出现了大量的集成和测试工作
D.在一个项目的早期阶段，过分地强调了基线和里程碑处的文档
第4题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
第5题
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
第6题
A．进行项目各方面的科学分析和论证
B．项目建设的决策和实施增值
C．调查研究和收集资料
D．针对项目决策的某个问题进行论证
第7题
A.采用总价合同的，任何情况下情形外，合同总价不予调整
B.企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同，政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式
C.建设单位和工程总承包单位可以在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法
D.依法必须进行招标的项目，合同价格应当在充分竞争的基础上合理确定
第8题
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求
C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求
D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
第9题
对房地产开发项目的可行性研究,具体地来讲,理解不正确的选项是()。
A．在工程项目投资决策前,对与项目有关的社会、经济和技术等方面的情况进行认真的深入细致的研究
B．在工程项目的开发投资过程中,对其领导的各层领导人员进行具体详细的研究
C．对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证
D．对项目的经济、社会、环境效益进行科学的预测和评价
第10题
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望
