甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。2018年度，甲公司发生的相关业

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发布时间：2024-03-15

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第1题

甲公司是一家从事多元化经营的大型国有企业集团，最近三年净资产收益率平均超过了10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，决定实施多元化投资战略

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第2题

某企业集团是一家大型国有控股企业，持有甲上市公司65%的股权和乙上市公司2000万股无限售条件流通股。集团董事长在2017年的工作会上提出，“要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措，用5年左右的时

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第3题

甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况

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第4题

甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。2012年度，甲公司发生的相关业务如下：（1）2012年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200 000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220 000万元，账面价值为210 000万元。6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235 000万元，账面价值为225 000万元。收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。（2）2012年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20 000万元，销售成本为16 000万元；至12月31日，货款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元

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第5题

某企业集团是一家大型国有上市公司公司董事长在2010年的工作会上提出 “要通过增加研发投入渠道（）

A.方案一:向银行借款4亿元,期限1年,年利率6.5%

B.方案二:发行集团公司股票5000万股,共计5亿元,发行后公司的股权被稀释,但国有股东仍可保持其第一大股东的控股地位

C.方案三:不再向股东支付现金股利,这可以再节省2亿元现金。要求:根据以上材料,回答下列问题

D.假定你是集团总会计师,请比较各个融资方案后选择最优方案,并说明理由

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第6题

甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建设、铁路和公路投资及运营等业务于一体的大型国有建筑施工集团公司。2019年初，董事会召开了由管理层、职能部门经理、主要项目经理参加的“公司投资与融资政策

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第7题

甲股份有限公司是2006年1月1日成立的一家大型国有控股企业．该公司成立后发生如下事项：（1）2006年1（）

A.2007年1月，聘请某会计师事屋所进行年度报表审计，公司董事长刘某以延聘和提高审计报酬为条件，示意注册会计师出具无保留意见审计报告，但遭到注册会计师的拒绝

B.要求：根据上述情况和现行会计、金融等法律、法规、规章的规定，回答下列问题

C.1．该公司决定不设置总会计师岗位的作法是否符合规定简要说明理由

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第8题

绿色金融顾问的重点客群（）

A.能源行业的国企、央企

B.大型国有建设投资企业

C.垃圾处理行业龙头企业

D.新能源汽车龙头企业

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第9题

根据下列材料回答下列各题。赵小姐曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中，赵小姐发现外国人的租赁经纪业务是该市房地产中介市场中的一个空白点。2007年3月，赵小姐辞去原工作，发起设立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)，专门为在本市的外国人提供租赁经纪服务。经过几年的发展，到2010年，甲公司已经成为该市的一家大型房地产经纪公司，其组织结构如下图：根据下列材料回答下列各题。赵小姐曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中，赵

甲公司组织结构图从2011年开始，甲公司顺应行业发展变化，内部信息系统采用了公盘制(即所有房源信息完全共享)。房地产经纪信息加工整理的程序中，()就是对已鉴别的房地产经纪信息进行挑选。