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题目内容
（请给出正确答案）
A.在日志中记录，并将其上报给项目主办方
B.通知项目发起人并建议取消项目
C.审查项目目标和吃饭标准，即项目章程
D.请研究和开发部门的领导决定下一步措施
答案
更多“项目经理从市场分析员那里得知，一个竞争对手刚刚发布了一份新闻稿，宣布将使用一项特定的创新技术推出产品，项目经理很担心，因为公司正在启动一个涉及相同创新的项目。项目经理接下来应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.迭代法用于项目的需求分析和交付阶段
B.敏捷项目的所有阶段，包括需求分析和交付
C.预测型的需求分析和敏捷性的项目交付
D.对项目的需求分析和交付阶段进行预测
第2题
A.住宅
B.商铺
C.车位
D.40年产权的公寓
第3题
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
第4题
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
第9题
A.更新沟通管理计划，包括遗漏的利益相关者，并向该利益相关者发送当前的项目状态文件
B.告知项目发起人，有一些利益相关者没有被纳入沟通管理计划中
C.告知利益相关者，项目组不能向未在项目沟通管理计划中登记的任何人提供信息
D.要求该利益相关者从沟通管理计划中所列的另一个利益相关者那里获得项目状态报告
第11题
A.要求把项目章程改成只由一个机构签发
B.项目配置管理将更加重要
C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D.可能出现的资金风险
