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题目内容
（请给出正确答案）
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
答案
更多“为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项”相关的问题
第1题
A.变更控制程序
B.问题日志
C.干系人管理计划
D.干系人人登记册
第2题
A.变更控制程序
B.问题日志
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
第3题
A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
D.项目经理部具有法人资格
E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者，而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担
第4题
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率
第5题
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责是（）。
A．对资源进行动态管理
B．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C．建立各种专业管理体系，并组织实施
D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益
第6题
A.将其添加为一个安全问题
B.限制用户使用，以遵循团队基本规则
C.将其包含在沟通管理计划中
D.允许公开访问项目信息
第7题
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
第8题
A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
第9题
A.给业务伙伴访问并修改系统设置的权限，以便消除集成的风险
B.监控业务伙伴的系统无法使用的风险，并制定适当的解决方案，以防风险变成实际问题
C.制定备用计划来减轻风险，使解决方案不必集成所有能力就可以使用
D.与项目相关方沟通，不可能做到系统完全集成，作为代价项目将会延期
第10题
A.公司与大项目经理、直管项目经理签订，大项目经理/项目经理与项目成员签订
B.以年度及项目施工周期为依据签订，即每年都需签订，每个项目施工周期内需签订
C.项目商务管理和资料员不参与项目施工，不承担安全生产责任，无需签订
D.不同岗位人员岗位责任清单应当有针对性地进行调整
