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[判断题]

项目里程碑节点计划：项目整体计划中影响项目运营情况的关键节点，包括：开工、开盘、竣工备案、交付等（）

答案

是

发布时间：2023-02-26

更多“项目里程碑节点计划：项目整体计划中影响项目运营情况的关键节点，包括：开工、开盘、竣工备案、交付等（）”相关的问题

第1题

在项目设计方案批复完成（）天内，项目部应根据公司运营要求及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《工程进度计划》；并负责将此计划中的主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A.10

B.11

C.12

D.15

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第2题

在模板中，不属于项目里程碑节点计划的是（）

A.取得施工许可证

B.开工

C.开盘

D.交房

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第3题

在充分理解项目的需求后，分析师小王和项目主管讨论后，决定使用阿里云大数据计算服务MaxCompute进行数据清洗之后再用统计模型，这样可以解决统计模型对脏数据比较敏感的问题。在数据项目的执行流程中，上述工作最有可能属于()阶段。

A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法

B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息

C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标

D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成

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第4题

项目开发计划管理体系包括关键节点计划、项目主项计划、项目专项计划，其中关键节点计划包括里程碑和一级节点（）

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第5题

项目关键节点计划由（）组成

A.里程碑节点

B.一级节点

C.二级节点

D.二级节点

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第6题

项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第7题

在项目执行期间，项日经理确定团队实际使用的沟通方法与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做（）

A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分

B.让团队成员查阅沟通管理计划，并澄清问题发生的原因，分析影响

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

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第8题

项目范围计划中（)包括项目的简略描述和其可交付成果以及项目里程碑或重要事件列表。

A.概述

B.目标