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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家企业对整个行业的生产、销售和价格有完全的排他性的控制能力，在该企业所在的行业内，不存在任何竞争。该种情况构成（)。

A.独占垄断

B.寡头垄断

C.非法垄断

D.联合垄断

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发布时间：2022-05-25

更多“一家企业对整个行业的生产、销售和价格有完全的排他性的控制能力，在该企业所在的行业内，不存在任何竞争。该种情况构成()。”相关的问题

第1题

关于完全竞争市场的说法，正确的有()。

A.所有企业都是价格的接受者

B.个别企业的需求曲线和整个行业的需求曲线相同

C.个别企业的需求曲线是一条平行于横轴的水平线

D.不同企业生产的产品存在差别

E.整个行业的需求曲线向右下方倾斜

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第2题

下列行为中，违反我国《反垄断法》的有( )。

下列行为中，违反我国《反垄断法》的有（)。

A.外国企业在中国境外实施的对中国境内市场竞争产生排除或限制效果的垄断行为

B.农业生产者在农产品生产、加工、销售、运输、储存等经营活动中实施的联合行为

C.国有经济占控制地位的关系国民经济命脉行业的国有企业之间达成违法垄断协议的行为

D.具有竞争关系的境内企业就固定商品出口价格达成的垄断协议

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第3题

二级价格歧视：（)

A.是指厂商按照消费者不同的购买量段收取不同的价格，购买量越小，厂商索价越高，购买量越大，厂商索价越低

B.是指厂商对同一产品在不同的消费群，不同市场上分别收到不同的价格

C.是指许多厂商生产和销售有差别的同类产品，市场中既有竞争因素又有垄断因素存在的市场结构

D.是指少数几个厂商控制着整个市场中的生产和销售的市场结构

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第4题

以下哪一项不是领导型企业的特征？（）

A.企业一般拥有一定的资源优势,是整个行业中最为活跃的竞争力量

B.在本行业市场中有较大的市场占有率

C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位

D.是许多竞争者挑战目标,随时有可能受到其他竞争者的进攻

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第5题

甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面

对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有()。

A.运营风险

B.政治风险

C.市场风险

D.财务风险

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第6题

富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（)。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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第7题

A公司是一家国有控股公司，下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年，该公司成功在上交所上市。

A公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车，电动汽车，卡丁车，高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究，于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此，A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场，并且与B公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。鉴于2010年合作很成功，在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初，A公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考，与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司)，各自出资50%，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。要求： (1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。 (2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。 (3)简述一下研发定位，根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。 (4)阐述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

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第8题

温士顿公司是一家服装制造企业，主营各类工装、校服的设计、生产和销售。因该产业进入门槛较低，温士顿公司面临激烈的行业竞争，利润空间不断被压缩。为改善企业现金流，实现可持续发展，公司决定向电商、房地产、劳保用品、道具布景等领域拓展业务。温士顿公司的战略调整体现了公司使命中()。

A.公司目的的变化

B.经营哲学的变化

C.公司目标的变化

D.公司宗旨的变化

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第9题

以下哪项不属于企业的可控因素（)。

A.生产具有保证功能的药品

B.确定该药品的价格是800元人民币/盒