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[单选题]

S公司在某六西格玛项目的控制阶段采用单值控制图对质量特性值X进行控制,计算控制限时出现了错误,将控制限范围缩小了10%,那么将会发生下列哪种情况?()

A.a风险增加

B.β风险增加

C.判断出现失控状况所需的样本量增大了

D.没有什么变化,控制图仍能继续使用

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更多“S公司在某六西格玛项目的控制阶段采用单值控制图对质量特性值X进行控制,计算控制限时出现了错误,将控制限范围缩小了10%,那么将会发生下列哪种情况?()”相关的问题

第1题

如果六西格玛项目没有了控制阶段的行动,会有什么影响()。

A.过程的不能变得稳定

B.项目的改善成果不能维持

C.项目的不能达致改善目标

D.可以缩短项目周期

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第2题

以下哪一个是六西格玛项目的主要目的()。

A.减少关键过程的变异

B.控制关键过程的变异

C.减少投资在机器的成本

D.了解问题的产生原因

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第3题

某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管
理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部组织每周进行一次检查并召开例会进行沟通。 问题: ①该工程项目中,现场管理的主要负责是哪方?为什么? ②该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容? ③现场管理考核的目的是什么?内容是什么?考核办法参照哪种规定?

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第4题

A 公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程,材料和设备由建设单位提供.A 公司除自己承担主工艺
线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均匀分包给具有相应施工资质的分包商施工.考虑到该地区风多雨少的气候,建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A 公司项目部,项目部安排两层教学楼的一层做材料工具工作,二楼作现场办公室,楼旁临河边修建简易厕所和浴室,污水直接排入河中,并对其他空地做了施工平面布置.(见图5 )开工前,项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同,制定了成本控制目标和措施.施工中由于计划多变、设计变更多,管理不到位,因而造成工程成本严重超过预期. 在露天非标准制作时,分包商采用CO2 气体保护焊施焊,质检员予以制止. 动态炉窑焊接宪成后,项目部即手炉窑的砌筑,监理工程师予以制止,砌筑后,在没有烘炉技术资料的清况下,项目部根据在某场的烘炉经验开始烘炉,又一次遭到监理工程师的制止. 在投料保修期间,设备运行不正常甚至有部件损坏,主要原因有:① 设备制造质量问题,② 建设单位工艺操作失误,③ 安装精度问题,建设单位与A 公司因质量问题的责任范围发生争执。 问题: l 、项目部的施工平面布置,对安全和环境保护会产生哪些具体危害? 2 、项目部在施工阶段应如何控制成本? 3 、说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由,应采取哪些措施以保证焊接质量? 4 、分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师纸质的原因? 5 、分别指出保修期间出现的质量问题应如何解决?

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第5题

某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项
目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。

根据场景,回答 18~25 题:

第 18 题 场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是()。

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第6题

某冶建单位在某钢厂扩建工程中,承建了一个大型冷轧车间的施工任务,该工程属于大型冶炼系统工程,
工程特点是实物量大、设备基础复杂、设备安装精度要求高,自动化控制水平高,分解项目多。 问题: ①针对冷轧工程特点,在确定施工程序时采取的主要方法是什么? ②冷轧工程施工难度大,技术要求高,试问技术准备的主要内容有哪些? ③什么是项目的资源准备?资源准备的主要内容是什么? ④施工总体方案中确定投产节点的方法有哪些? ⑤为确保履行合同,冶建公司应对承诺的总进度进行了层层分解,试问进度目标分解的原则是什么?

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第7题

某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在
工作性质上属于()。

A.承包

B.管理

C.服务

D.控制

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第8题

某建筑公司承揽了某住宅小区的部分项目的施工任务。2002年5月12日,施工人员进行基础回填作
业时,由于回填的土方集中,致使该工程南侧的保护墙受侧压力的作用,呈一字形倒塌(倒塌段长35m,高2.3m,厚0.24m),将在保护墙前负责治理工作的2名民工砸伤致死。经事故调查,在基础回填作业中,施工人员未认真执行施工方案,砌筑的墙体未达到一定强度就进行回填作业。在技术方面,未针对实际制定对墙体砌筑宽度较小的部位进行稳固的技术措施,造成墙体自稳性较差。在施工中,现场管理人员对这一现象又未能及时发现,监督检查不力。

问题:

1.简要分析造成这起事故的原因。

2.基础施工阶段,施工安全控制要点是哪些?

3.伤亡事故处理的程序是什么?

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第9题

某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务。则该工程监理单位从事的建设监理活动在工
作性质上属于()。

A.承包

B.管理

C.服务

D.控制

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第10题

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的
要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 问题: 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目? 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么? 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?

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