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库存控制的任务是什么？并分析说明影响。库存控制决策的因素有哪些？
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更多“库存控制的任务是什么？并分析说明影响。库存控制决策的因素有哪些？”相关的问题
第1题
A．审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过
B．协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
C．研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出
D．对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续
E．对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
第2题
A.双人管理
B.证印分管
C.账实分管
D.有效控制
第3题
A.与变更控制委员会会面，征求对新项目计划的一些想法
B.创建报告，详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响
C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化
D.将范围变更上报给发起人和指导委员会，供其决定
第4题
A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
D.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
E.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法
第6题
施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,将与本队钢结构施工相关的库存的所有规格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制,作业时发现型钢规格型号不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后,还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。
问题
分别说明施工单位甲、乙两个工程队在领取材料中有哪些错误做法,正确的做法是什么？
第7题
A.协调客户(用户)和IT部门之间的关系，为IT服务运作提供支持，从而提高客户的满意度
B.调查和分析IT基础架构和查找事故产生的根本原因
C.在尽可能小地影响客户和用户业务的情况下，使IT系统尽快恢复到服务级别协议所定义的服务级别，同时记录事故以为其他流程提供支持
D.确认所有最终软件库中软件正本的拷贝是安全可靠的，负责将经测试无误的软硬件版本发布到目的变更地点，并保证相应的服务级别
第8题
水箱液面高度控制系统的三种原理方案如图2-1-1所示。在运行中,希望液面高度H维持不变。
①试说明各系统的工作原理。
②画出各系统的方框图,并指出被控对象、被控量、给定值、干扰量是什么？
③试说明各系统属于哪种控制方式。
第10题
____则是指企业针对物料涨价趋势，储备一定物料量以控制成本而设立的一种库存。
A批量库存
B囤积库存
C在途库存
D安全库存
