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[单选题]

下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()

A.项目范围说明书是规划范围过程的输入

B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果

C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改

D.项目范围说明书是由客户制定出来的

答案
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更多“下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()”相关的问题

第1题

哪一项最恰当地描述了泰罗在管理理论中谈到的“职能型工头”这个词?()

A.一名有经验和技能的工人,由他监督下级

B.一名正在学习如何工作的管理培训生

C.一名有能力执行几项任务的关键员工

D.一名用自已独有的方式执行一系列任务的员工

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第2题

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第3题

项目经理正在管理价值300万美元,涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书(SOW)。下列哪一项需要SOW的信息()

A.风险管理计划

B.项目章程

C.采购管理计划

D.供应商范围说明书

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第4题

公司推出一个新的项目,项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围()

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

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第5题

下列哪一项直接(或作为其他文件的参数)纳入详细的项目范围说明书()

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书

B.范围说明、项目时间表,可交付称成果、项目预算和除外情况

C.范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况,制约因素和假设条件

D.项目章程,需求文件和组织过程资产

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第6题

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作? (分值:1
答错扣0分 )

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.项目范围说明书

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第7题

项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该检查哪一份文件()

A.工作分解结构图

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.WBS词典

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第8题

约翰是一家珠宝店的销售代表,他每个礼拜通常工作40个小时,而且他的工资完全取决于他的销售绩效。他获得销售金额的5%作为佣金。以下的哪项最恰当地描述了约翰的情况?()

A.基于绩效的薪酬

B.间接经济报酬

C.计时工资

D.工资加奖励

E.计件工资

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第9题

下面哪一理论可以最恰当地解释人以群分,物以类聚()。

A.X理论和Y理论

B.非正式组织理论

C.需求层次理论

D.组织变革理论

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第10题

下面对专利申请文件的描述哪一项是错误的()

A.专利请求书:启动专利局对专利申请的审批程序

B.专利说明书:向社会充分公开发明创造的内容,使其所属领域技术人员能够实施

C.权利要求书:专利权授予后,判断是否侵权的依据

D.专利说明书:对确定专利保护的范围具有决定性作用

E.技术交底书

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