如何对齐公司上下左右的OKR()
A.OKR一季度一设定
B.按周/月进行回顾
C.公布每个人的OKR
D.主动跨部门沟通完善修正
D、主动跨部门沟通完善修正
A.OKR一季度一设定
B.按周/月进行回顾
C.公布每个人的OKR
D.主动跨部门沟通完善修正
D、主动跨部门沟通完善修正
第2题
A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示,即创建、精炼、对齐、定稿、发布
B.在创建的头脑风暴阶段,大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好
C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审
D.在于团队或者同事讨论OKR时,既能表明你是如何依赖他们的,又能向他们分享你的独特定位,是一个双赢的过程
第3题
A.《孙子兵法》中“上下同欲者胜”在当今企业管理中已不具有应用价值
B.在任何公司、政府、组织中,确保员工凝聚在共同的目标之下都是头等重要的大事
C.垂直对齐的概念可用瀑布水来打比方,而用喷泉水比喻就不太合适
D.绝大多数企业都擅长使用垂直对齐,这是因为水平对齐作用甚微,且浪费时间