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[单选题]

如何对齐公司上下左右的OKR()

A.OKR一季度一设定

B.按周/月进行回顾

C.公布每个人的OKR

D.主动跨部门沟通完善修正

答案

D、主动跨部门沟通完善修正

更多“如何对齐公司上下左右的OKR()”相关的问题

第1题

okr制定环节的核对清单有哪些()

A.O与公司的战略相吻合,且纵横对齐

B.O具有挑战性

C.KR符合SMART原则

D.O和KR的数量控制在3-5个

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第2题

下列OKR制定流程的说法中,不恰当的是()。

A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示,即创建、精炼、对齐、定稿、发布

B.在创建的头脑风暴阶段,大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好

C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审

D.在于团队或者同事讨论OKR时,既能表明你是如何依赖他们的,又能向他们分享你的独特定位,是一个双赢的过程

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第3题

关于OKR的对齐一致原则,以下相关表述正确的是()。

A.《孙子兵法》中“上下同欲者胜”在当今企业管理中已不具有应用价值

B.在任何公司、政府、组织中,确保员工凝聚在共同的目标之下都是头等重要的大事

C.垂直对齐的概念可用瀑布水来打比方,而用喷泉水比喻就不太合适

D.绝大多数企业都擅长使用垂直对齐,这是因为水平对齐作用甚微,且浪费时间

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第4题

公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为()

A.10个月

B.4个月

C.1个月

D.6个月

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第5题

OKR设定与分解一般要遵循()。

A.0.5的信心指数

B.3*3OKR最佳数量控制

C.确保O的SMART

D.基于战略导向设计OKR D.运用有效手段分析和使用关键信息

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第6题

公司的OKR需要公布全体,个人的OKR只需要自己知道()
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第7题

强调OKR启程准备的原因是()。

A.评估你公司OKR的匹配度

B.组建一个强有力的OKR推进团队

C.获得高层的支持

D.完成OKR调研、诊断

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第8题

OKR的指标可以在()方面设置。

A.个人

B.团队

C.公司

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第9题

OKR本质上就是KPI的另一种说法,都是公司用来衡量员工业务表现的一种工具()
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第10题

目前我们公司常用的绩效考核方法是()

A.360度考核法

B.KPI考核法

C.OKR考核法

D.年度考核法

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第11题

公司OKR可以分为以下哪几种()。

A.愿景型

B.使命型

C.目标型

D.承诺型

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