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[单选题]

下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程（)

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

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发布时间：2022-07-18

更多“下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程()”相关的问题

第1题

在项目启动阶段，相关方通知项目经理项目范围将频繁变更，且项目复杂。供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（)

A.成本补偿合同

B.总付款合同

C.工料合同

D.总价合同

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第2题

下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（)

A.项目范围说明书是规划范围过程的输入

B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果

C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改

D.项目范围说明书是由客户制定出来的

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第3题

由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做？（）

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

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第4题

下列哪一项直接（或作为其他文件的参数)纳入详细的项目范围说明书（)

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书

B.范围说明、项目时间表，可交付称成果、项目预算和除外情况

C.范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况，制约因素和假设条件

D.项目章程，需求文件和组织过程资产

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第5题

公司推出一个新的项目，项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围（)

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

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第6题

一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一名项目相关方的可交付成果变更要求。项目经理应该怎么做（)

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响，并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

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第7题

项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

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第8题

项目发起人请求对某个可交付成果进行修改。该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是（)。

A.评审项目的变更管理流程

B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

C.确定变更所需的工作

D.在变更日志中更新变更请求状态

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第9题

在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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第10题

因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元：项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做（)

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

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