供应链活动逐渐由分散实施到实现集中管理,对于供应链中各企业将会有更加明确的分工。企业注重总体()的运作,注重内部和外部周期时间、成本、质量及配送绩效的协同运作。
A.供应链
B.价值链
C.效率链
D.环节链
A.供应链
B.价值链
C.效率链
D.环节链
第2题
A.开放、共享
B.规则在先、实施在后
C.全生命周期管理
D.阳光透明
第3题
A.集中管控,分散执行
B.集中管控,部分业务分散执行
C.集中协调,部分业务分散执行
D.集中协调,分散执行
第4题
A.体验增强:实现远程办公,资源按需调配
B.管理简单:实现桌面批量管理,例如批量部署、批量分发升级软件
C.数据安全:数据由分散变集中, 通过盲水印(考官强调)能够对用户安全行为可控可管
D.以上全不对
第5题
A.提供远程通信、电子邮件、电子会议等多种功能
B.分散的计算机相互连接,实现实时集中管理
C.由多个用户共享系统内的硬件、软件和数据等资源
D.一点对多点或多点对一点访问计算机系统
第6题
对于有钱人来说,实现财务自由最稳妥的路径是()。
A.在不断打磨自己的赚钱技能的同时,进行有计划的投资活动,购买收益率高的优质生钱资产,同时理性控制支出及耗钱资产的购买,合理做好年度支出计划
B.将资产尽可能分散投资到各个领域,利用丰富的投资组合对冲风险
C.集中时间精力精进自己的职业技能,将现有的事业更上一层楼,在专业上立足够的壁垒,以此完成大量的资产储备
第7题
A.故障概率增加、监控跟踪困难,调用频率高、调用链长,跨虚拟机、VLAN通信不可控因素增加
B.可以根据服务需要自由选择组件,不必担心依赖冲突,微服务自己管理自己的数据
C.数据不再集中管理,分散到各个微服务,常规事务管理无法跨越服务边界
D.便于实现自动化测试,测试用例清晰、外部依赖清晰,易于打桩(API预定义)
第8题
A.在资金筹集上,以政府的财政支持为主
B.在统筹层次上,从以乡村为统筹单位提升到以地市为统筹单位
C.在管理方式上,实现了由分散管理向集中管理的管理监督并重转变
D.在配套制度上,建立医疗救助制度,保障贫困农民也能参加新型农村合作医疗
第9题
饮股份有限公司(以下简称海底捞)的关联公司,专注于餐饮食材B2B(business to business,企业对企业的电子商务)。其主要业务模式是基于海底捞和其他合作的第三方客户的标准化中央厨房系统,通过自身综合化功能为下游餐饮企业提供食材的初加工和部分深加工服务,并进行仓储和配送。从定位看,蜀海供应链定位于选材领域,即为客户选到性价比最高的食材。目前,蜀海供应链也逐渐向上渗透到食材种植领域和深度加工领域。蜀海供应链最早仅为海底捞提供食材的供应,几年前开始拓展其他的餐饮客户。蜀海供应链拥有遍布全国的现代化冷链物流中心,在产业链上游具有多样化、综合性的特点。蜀海供应链与关联企业海底捞有异曲同工之处,对于员工培养和团队打造非常重视。尤其对于产品经理等重要人员,蜀海供应链对其专业度提出了非常高的要求。蜀海供应链提供的信息服务非常周到全面,餐饮老板可通过手机登录并进入蜀海供应链的后台对接系统,实现后台查询库存、在线下单等操作。另外,蜀海供应链的定时定点班车从产地直发、直达市内各区的仓库,实现了从源头到需求端较好的覆盖。供应商可以将货物就近入仓,并且通过智能分仓的方式实现全国主要地区的配送。客户可以随时下单,蜀海供应链可保证全年无休配送,以全天候的服务保证服务质量。问题:根据案例,结合相关理论知识,分析蜀海供应链在经营实践中如何充分发挥客户关系管理的重要作用。
第10题
A.在不断打磨自己的赚钱技能的同时,进行有计划的投资活动,购买收益率高的优质生钱资产,同时理性控制支出及耗钱资产的购买,合理做好年度支出计划
B.将资产尽可能分散投资到各个领域,利用丰富的投资组合对冲风险
C.集中时间精力精进自己的职业技能,将现有的事业更上一层楼,在专业上建立足够的壁垒,以此完成大量的资产储备
第11题