重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 建设工程
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

供应链活动逐渐由分散实施到实现集中管理,对于供应链中各企业将会有更加明确的分工。企业注重总体()的运作,注重内部和外部周期时间、成本、质量及配送绩效的协同运作。

A.供应链

B.价值链

C.效率链

D.环节链

答案
查看答案
更多“供应链活动逐渐由分散实施到实现集中管理,对于供应链中各企业将会有更加明确的分工。企业注重总体()的运作,注重内部和外部周期时间、成本、质量及配送绩效的协同运作。”相关的问题

第1题

()是指由一个部门统一组织本部门,本系统采购活动的采购实施模式

A.1.混合采购

B.2.分散采购

C.3.集中采购

D.4.联合采购

点击查看答案

第2题

中国联通供应链产品运营以产品为核心,实施产品经理负责制,由集团公司和省级分公司根据采购目录确定的权限集中运营,产品运营基本原则包含()。

A.开放、共享

B.规则在先、实施在后

C.全生命周期管理

D.阳光透明

点击查看答案

第3题

新能源公司采购业务实行____,_____。供应链管理中心负责公司整体供应链管理,经营单位采购部负责采购执行()

A.集中管控,分散执行

B.集中管控,部分业务分散执行

C.集中协调,部分业务分散执行

D.集中协调,分散执行

点击查看答案

第4题

客户为什么要用云桌面()

A.体验增强:实现远程办公,资源按需调配

B.管理简单:实现桌面批量管理,例如批量部署、批量分发升级软件

C.数据安全:数据由分散变集中, 通过盲水印(考官强调)能够对用户安全行为可控可管

D.以上全不对

点击查看答案

第5题

计算机网络的功能包括()。

A.提供远程通信、电子邮件、电子会议等多种功能

B.分散的计算机相互连接,实现实时集中管理

C.由多个用户共享系统内的硬件、软件和数据等资源

D.一点对多点或多点对一点访问计算机系统

点击查看答案

第6题

对于有钱人来说,实现财务自由最稳妥的路径是()。

A.在不断打磨自己的赚钱技能的同时,进行有计划的投资活动,购买收益率高的优质生钱资产,同时理性控制支出及耗钱资产的购买,合理做好年度支出计划

B.将资产尽可能分散投资到各个领域,利用丰富的投资组合对冲风险

C.集中时间精力精进自己的职业技能,将现有的事业更上一层楼,在专业上立足够的壁垒,以此完成大量的资产储备

点击查看答案

第7题

微服务架构将面临多维度的挑战,下面哪些属于微服务架构需要面对的挑战?()

A.故障概率增加、监控跟踪困难,调用频率高、调用链长,跨虚拟机、VLAN通信不可控因素增加

B.可以根据服务需要自由选择组件,不必担心依赖冲突,微服务自己管理自己的数据

C.数据不再集中管理,分散到各个微服务,常规事务管理无法跨越服务边界

D.便于实现自动化测试,测试用例清晰、外部依赖清晰,易于打桩(API预定义)

点击查看答案

第8题

以下关于新型农村合作医疗与以往农村合作医疗不同之处的陈述中,不正确的是()。

A.在资金筹集上,以政府的财政支持为主

B.在统筹层次上,从以乡村为统筹单位提升到以地市为统筹单位

C.在管理方式上,实现了由分散管理向集中管理的管理监督并重转变

D.在配套制度上,建立医疗救助制度,保障贫困农民也能参加新型农村合作医疗

点击查看答案

第9题

蜀海供应链的客户关系管理蜀海(北京)供应链管理有限责任公司(以下简称蜀海供应链)是海底捞餐
蜀海供应链的客户关系管理蜀海(北京)供应链管理有限责任公司(以下简称蜀海供应链)是海底捞餐

饮股份有限公司(以下简称海底捞)的关联公司,专注于餐饮食材B2B(business to business,企业对企业的电子商务)。其主要业务模式是基于海底捞和其他合作的第三方客户的标准化中央厨房系统,通过自身综合化功能为下游餐饮企业提供食材的初加工和部分深加工服务,并进行仓储和配送。从定位看,蜀海供应链定位于选材领域,即为客户选到性价比最高的食材。目前,蜀海供应链也逐渐向上渗透到食材种植领域和深度加工领域。蜀海供应链最早仅为海底捞提供食材的供应,几年前开始拓展其他的餐饮客户。蜀海供应链拥有遍布全国的现代化冷链物流中心,在产业链上游具有多样化、综合性的特点。蜀海供应链与关联企业海底捞有异曲同工之处,对于员工培养和团队打造非常重视。尤其对于产品经理等重要人员,蜀海供应链对其专业度提出了非常高的要求。蜀海供应链提供的信息服务非常周到全面,餐饮老板可通过手机登录并进入蜀海供应链的后台对接系统,实现后台查询库存、在线下单等操作。另外,蜀海供应链的定时定点班车从产地直发、直达市内各区的仓库,实现了从源头到需求端较好的覆盖。供应商可以将货物就近入仓,并且通过智能分仓的方式实现全国主要地区的配送。客户可以随时下单,蜀海供应链可保证全年无休配送,以全天候的服务保证服务质量。问题:根据案例,结合相关理论知识,分析蜀海供应链在经营实践中如何充分发挥客户关系管理的重要作用。

点击查看答案

第10题

对于有钱人来说,实现财务自由最稳妥的路径是()

A.在不断打磨自己的赚钱技能的同时,进行有计划的投资活动,购买收益率高的优质生钱资产,同时理性控制支出及耗钱资产的购买,合理做好年度支出计划

B.将资产尽可能分散投资到各个领域,利用丰富的投资组合对冲风险

C.集中时间精力精进自己的职业技能,将现有的事业更上一层楼,在专业上建立足够的壁垒,以此完成大量的资产储备

点击查看答案

第11题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案
购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
微信支付
支付宝支付
点击支付即表示你同意并接受《服务协议》《购买须知》
立即支付
搜题卡使用说明

1. 搜题次数扣减规则:

备注:网站、APP、小程序均支持文字搜题、查看答案;语音搜题、单题拍照识别、整页拍照识别仅APP、小程序支持。

2. 使用语音搜索、拍照搜索等AI功能需安装APP(或打开微信小程序)。

3. 搜题卡过期将作废,不支持退款,请在有效期内使用完毕。

请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝