联盟中心考核区域公司在进行月度排名时,哪几个维度不考核()
A.过程管理
B.交付管理
C.管理行为
D.工地开放
E.工程维修
交付管理工地开放工程维修
A.过程管理
B.交付管理
C.管理行为
D.工地开放
E.工程维修
交付管理工地开放工程维修
第1题
A.区域公司内排名,区域公司月度例会通报
B.运营中心内排名,中心月度例会通报,工程物业中心OA
C.集团月度排名,月度会通报;集团季度排名,季度会通报
D.工程物业系统月度会经验分享:,并安排各中心排名第一的广场工程物业副总进行经验分享
第3题
A.强制上报、公司
B.强制公示、集团
C.强制上报、分公司
D.强制公示、区域
第6题
A.集团季度检查安全排名后 10,区域月度检查后 3,分公司月度检查后 三,区域投诉等项目
B.公司检查组检查列入安全高风险的项目
C.存在深基坑、高支模、高边坡、高挡墙等危大工程施工的项目
D.其它涉及紧急、重大安全隐患的项目
第7题
A.2,40%
B.4,20%
C.6,30%
D.8,50%
第8题
A.月度
B.年度
C.地市维护部
D.市公司维护部
第9题
第10题
A.月度综合排名与贝壳币多少奖励无关
B.综合得分中,信息触达的比重仍然是最高的
C.综合分的分值高低取决于单项考核指标的排名
D.每半月核算一次排名,排名后5%的运营官将会被强制淘汰
第11题
A.负责编制江门事业部的月度资金计划、并报区域公司通过后予以执行,负责监督、检查江门事业部的月度资金计划的执行情况
B.组织实施江门事业部的会计核算工作,按时报送区域及集团公司所需各类财务报表,编制年度财务决算报告,真实反映经营成果,分析经济活动,提出改善建议
C.协助执行江门事业部的经营指标考核体系,并协助考核
D.编制江门事业部年度资金收支预算、季度、月资金收支计划并执行实施