全面预算管理采用刚性控制与柔性控制相结合的控制方式,对于一些重大项目的支出,需要仔细审核其支出的合理性,实行()的控制方式
A.刚性控制
B.柔性控制
C.刚中有柔
D.柔中有刚
A、刚性控制
A.刚性控制
B.柔性控制
C.刚中有柔
D.柔中有刚
A、刚性控制
第2题
不属于控制性详细规划基本特征的是()。
A.通过数据控制落实规划意图
B.横向综合性的规划控制汇总
C.具有法律效应和立法空间
D.刚性与柔性相结合的控制方式
第3题
A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一
第4题
A.通过数据控制落实规划意图
B.具有简洁的落实管理的作用
C.刚性与弹性相结合的控制方式
D.具有法律效应和立法空间
第8题
A.商业银行应当根据设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估
B.风险应对是指风险应对策略的选择,根据风险分析结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略
C.风险识别是指商业银行应当采用科学的风险管理技术和方法,充分识别和评估经营中面临的风险,密切关注内外部主要风险因素
D.风险分析是指在应对风险的基础上,采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险
第10题
A.编制
B.执行
C.监督
D.控制和考核
第11题
A.明确经营目标:通过编制预算,进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源:编制预算过程是根据集团经营目标,合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据:运用预算规定的各项具体指标,对集团生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,分析原因,采取措施,使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨,不断优化全面预算管理流程,提高预算管理质量