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[单选题]

公司实施业务变革，构建四大利润中心，发挥协同效应，创造更多的利润，实现价值最大化。以下属于四大利润中心的是（）

A.由研发、商企、PRM、采购组成的模拟利润中心

B.由含市场与营销、全球品牌与商务组成的利润中心

C.由各专业厂和制造职能部门组成的制造领域利润中心

D.由新汽、随专等子公司组成的利润中心

答案

D、由新汽、随专等子公司组成的利润中心

发布时间：2023-01-25

更多“公司实施业务变革，构建四大利润中心，发挥协同效应，创造更多的利润，实现价值最大化。以下属于四大利润中心的是（）”相关的问题

第1题

智能中心的EDP平台的四大模块分别是：能力构建，能力训练，BOT发布，和（）。

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第2题

智慧中台的核心价值不正确的描述是（)。

A.中台建设要通过业务驱动、场景牵引，不断推进两级中台技术规范和开发框架统一

B.实现重点业务能力的两级灵活调用，构建两级协同运营体系，助力公司智慧化运营。

C.全面赋能：积极赋能市场营销、内部管理、客户服务和系统运维等重点工作支撑。

D.发挥业务成效，集中实现中台能力沉淀

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第3题

A公司是某省烟草公司直属的地级市公司，管辖11个县、区烟草公司，烤烟生产和卷烟销售并行发展，在国

家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制。该公司近年来发展速度很快，每年利润增长率达到15%左右，是当地财政的主要支柱，年上缴税收占全市财政收入的1／4。公司现任王总经理是在2004年到任的，，时值烟草组织体制变革，县、区公司撤消法人资格，市公司成为法人经营主体。王总到任后，集中精力拓展重点烟叶基地建设和“两烟”业务。经过两年的努力，2006年公司生产和销售取得可喜的成绩，得到省公司的认可。但是，随着业务和公司经营规模的发展，王总发现，公司的内部管理存在很多问题，在一定程度上制约了公司的发展。 2004年，县、区公司取消法人资格，市公司成为法人经营主体后，县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。按照上级公司的要求，A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心，分别对县、区公司进行管理。这些职能中心原是A公司的职能部门，不做具体经营业务。在A公司被确定为经营主体后，各部门的职能发生了很大变化，全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。如烤烟技术推广中心，不仅负责卷烟和烤烟技术的研发，还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广；卷烟营销中心，不仅负责全市烟草市场的管理和拓展，还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售；生产物流中心，不仅负责编制全系统的生产计划，组织协调生产，还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送。11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务。

虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以决定的。对自已所在的岗位价值究竟有多大，未来晋升方向是什么，员工也没有清晰的认识，更没有部门经理的指导。公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多于少一个样的现象，员工的积极性和责任心受到影响。

在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大部分员工考核结果都是“优”或“良”。因为每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。部门经理每年都是例行公事，只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。

在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为2000人，因工作需要又受上级公司编制的限制，多年来除正式员工外，还招用了大量不同身份、不同等的三产工和聘用工。截至2006年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、18%和52%。三种不同身份的员工待遇相差悬殊，即使同一岗位，薪酬水平和福利待遇也不相同，由于同工不同酬，三产员工和聘用员工意见很大，工作责任心和积极性受到一定的影响。面对这些问题，王总经理一筹莫展，希望管理咨询公司帮助解决问题。

问题：

1．A公司人力资源管理工作存在哪些问题？

2．A公司应如何改进绩效考核制度，更好地发挥员工积极性？

3．结合材料，说明职务分析的主要内容及在人力资源管理中的重要性。

4．如果对A公司重新讲行岗位价值评估．应考虑哪些因素？

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第4题

2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

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第5题

M企业为保障数据安全和业务连续性,公司构建了一套主备容灾系统,该灾备系统构建信息如下:1)生产中心和灾备中心采用异步远程复制;2)业务数据同步时间每天约为8小时;3)每天数据增量约1500MB;4)复制周期为每4小时复制一次。公司IT技术人员基于以上背景评估后,容灾网络带宽大于0.5Mbps即可满足要求。()

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第6题

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。

A.事业部结构

B.战略业务单位结构

C.矩阵制组织结构

D.职能结构

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第7题

根据《南方电网公司数字化专项和数字电网建设行动方案(2020年版)》，以国家队地位、平台型企业、价值链整合者的基本定位，以公司发展战略纲要为引领，落实国家“新基建”等政策要求，实施“4321”工程，开展数字化转型，推动传统电网向数字电网转变。以下选项中()是“4”所指的四大数字业务平台

A.电网管理平台

B.南网云平台