中级营业部经理,基本法考核未达初级营业部经理维持考核的标准,且无任命前职级,则降至()
A.初级理财经理
B.中级理财经理
C.高级理财经理
C、高级理财经理
A.初级理财经理
B.中级理财经理
C.高级理财经理
C、高级理财经理
第1题
A.8.5;7;5
B.9;6.5;4.5
C.8;7;6
D.7.5;6.5;5.5
第3题
A.年度考核得分大于等于80分
B.营业部当年标准保费大于等于300万
C.营业部当年标准保费大于等于400万
D.营业部简单边际贡献率达到标准
第4题
A.若自然季度个人FYC≥6240元,累计增员在职客户经理≥3人(直接增员 ≥2人),自然季度所辖累计FYC≥25000元(含本人),个人13个月累计继续率≥92%,可晋升为营业部经理职级
B.若自然季度个人FYC≥6500元,累计增员在职客户经理≥5人(直接增员 ≥2人),自然季度所辖累计FYC≥25000元(含本人),个人13个月累计继续率≥92%,可晋升为营业部经理职级
C.若自然季度个人FYC≥6000元,累计增员在职客户经理≥3人(直接增员 ≥2人),自然季度所辖累计FYC≥30000元(含本人),个人13个月累计继续率≥92%,可晋升为营业部经理职级
D.若自然季度个人FYC≥6240元,累计增员在职客户经理≥5人(直接增员 ≥2人),自然季度所辖累计FYC≥25000元(含本人),个人13个月累计继续率≥92%,可晋升为营业部经理职级
第7题
A.辅导训练 - 提优训练 - 团队激励
B.日常管理 - 综合管理 - 团队激励
C.增员支持 - 意愿激发 - 基本法主题活动-团队激励
D.销售支持-销售策划-营业部/点方案的制定与追踪
第11题
业务员在平安的发展规划可以有两条发展道路,从正式业务员至业务主任、高级业务主任、资深业务主任、营业部经理、高级营业部经理、资深营业部经理、业务总监的发展路线属于()
A.组织发展路线
B.行销发展路线