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[主观题]

项目干系人，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人

对项目的目的和结果施加影响。()

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发布时间：2023-03-01

更多“项目干系人，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人”相关的问题

第1题

干系人专指积极参与项目或其利益因项目实施完成而受到积极影响的个人。（)

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第2题

第 5 题：权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

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第3题

我们可以从哪几个维度来找准项目的干系人？（)

A.成果对集体、财务有益

B.通过项目成果,可以获得个人、财务或职业利益的人

C.影响、支持或抵制项目结果的人

D.受项目活动影响或结果影响的人

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第4题

项目风险是指由项目所处的()的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差，并给项目干系人带来损失的可能。

A.地理位置

B.合同风险

C.环境和条件

D.时间和空间

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第5题

在进行项目干系人分析时，经常用到权利/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是（）。

A.随时告知

B.令其满意

C.花较少的精力

D.重点管理

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第6题

项目干系人的管理过程中，对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

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第7题

在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是（）

A．随时告知

B．令其满意

C．花较少的精力

D．重点管理

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第8题

项目干系人影响处理的解决方法一般采取__模型（）

A.关键链

B.WBS

C.权力利益

D.风险临界值

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第9题

根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主管领导应该（）。

A.令其满意

B.重点管理

C.监督

D.随时告知

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第10题

关于项目管理工程师的职责的说法，错误的是（）

A.需要维系项目干系人的利益平衡

B.道德通常与法律相对应，具有非强制性

C.需要加强财务管理，严格控制项目成本

D.负责制定明确的分工，并实施各项活动

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