关于建筑工程项目进度控制,下列说法错误的是()。
A.进度控制的目的是通过控制实目竣工验收交付使用;进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标
B.建筑工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务
C.设计方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度
D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务
A.进度控制的目的是通过控制实目竣工验收交付使用;进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标
B.建筑工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务
C.设计方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度
D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务
第1题
A.建筑工程项目管理目标是建筑工程项目组织设立的前提,明确组织目标是组织设计和组织运行的重要环节之一
B.建筑工程项目管理目标取决于项目目标,主要是进度、质量、成本三大目标。这些目标应分阶段根据项目特点进行划分和分解
C.确定岗位职责、职权。根据项目的性质、规模、建设阶段的不同,可以选择不同的组织结构形式以适应管理的需要
D.建筑工程项目管理目标取决于项目目标,主要是进度、质量、成本三大目标.这些目标不能分阶段进行划分
第2题
A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等
D.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
第3题
关于总进度目标论证的说法,错误的是()。
A.建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标
B.在进行工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性
C.项目总进度目标不可能实现的情况下,项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议
D.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作
第4题
关于建设工程项目进度控制任务的说法,错误的是()。
A.业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段
B.设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调
C.施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制不同深度的进度计划
D.供货方的供货进度计划包括供货的所有环节,是供货方内部管理的资料,不属于合同义务范围
第5题
A.确定总进度目标
B.进行总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标
C.形成建设工程项目的进度计划系统
D.作为施工进度控制的直接依据
E.作为编制各种支持性计划的依据
第6题
A.项目的总进度目标应在设计阶段确定
B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前,首先应编制网络计划
C.总进度目标论证就是编制总进度规划
D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
第7题
关于对施工生产要素的质量控制的说法,错误的是()。
A.加强劳动对象的质量控制是实现工程项目投资目标和进度目标的前提
B.加强原材料、半成品及设备的质量控制,是提高工程质量的必要条件
C.要消除施工环境因素对施工质量的不利影响,主要是采取事后控制的方法
D.施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素
第8题
下列关于质量控制体系的说法中,正确的是()
A.项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同
B.建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业
C.工程项目质量控制体系是一次性的质量控制体系
D.工程项目的质量控制体系的有效性需要进行第三方认证
第9题
A.业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段
B.设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调
C.施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制不同深度的进度计划
D.供货方的供货进度计划包括供货的所有环节,是供货方内部管理的资料,不属于合同义务范围
第10题
A.在费用安排上,考虑一定的不可预见费
B.尽量减少变更带来的影响
C.重大变更只须取得监理工程师同意
D.努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调
E.原定的范围和各项目标不能改变,要不断地保持
第11题
A.项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同
B.建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业
C.工程项目质量控制体系是一次性的质量控制体系
D.工程项目的质量控制体系的有效性需要进行第三方认证