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[单选题]

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取的方法是_________。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D.由现任总经理兼任

答案

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发布时间：2023-03-01

更多“保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公”相关的问题

第1题

某工程使用425号普通硅酸盐水泥，货源从甲、乙、丙、丁四个厂进货，甲厂供货30%，出厂价284元／T,乙厂

某工程使用425号普通硅酸盐水泥，货源从甲、乙、丙、丁四个厂进货，甲厂供货30%，出厂价284元/T,乙厂供货25%，出厂价265元/T,丙厂供货10%，出厂价290元/T,丁厂供货35%，出厂价273元/T，均由建材公司供应，建材公司提货地点是本市的中心仓库。水泥市内运费按25元/T试求某工地仓库水泥的预算价格。供销手续费率为3%，采购及保管费率为2%。纸袋回收率为50%，纸袋回收值按0.10元/个计算。

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第2题

甲公司为一家小企业，从二级市场购入乙公司债券，准备持有至到期，分类为长期债券投资进行核算与管理。购入时支付价款320000元（含已宣告但尚未领取的利息15000元），另支付交易费用10000元。该债券面值300000元，票面年利率为5%。不考虑其他因素，甲公司购入乙公司债券的初始入账金额为（）元。

A.300000

B.320000

C.330000

D.315000

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第3题

某县地方税务局依法对从事建材生产的个体业主黄某实施强制执行措施，可以书面通知开户银行从（）扣缴税款。

A.黄某的储蓄存款

B.黄某老婆的存款

C.黄某挂靠的建材公司开设账户中的存款

D.黄某儿子的存款

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第4题

甲公司为一家小企业。2022年1月1日，从二级市场购入乙公司债券，支付价款合计310000元（含已宣告但尚未领取的利息10000元），另支付交易费用10000元。该债券面值300000元，剩余期限为2年，票面年利率为4%，每半年付息一次。甲企业准备持有至到期，分类为长期债券投资进行核算与管理。不考虑其他因素，2022年6月30日，甲公司持有的该长期债券投资账面余额为（）。

A.310000

B.300000

C.307500

D.305000

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第5题

孙某是一家建材生产企业私营业主，经某大型建材供应商法定代表人李某同意，孙某以该供应商名义与建

设单位签订了建材供应合同，孙某交货后经检验证明部分建材不合格，则建设单位应向（）提出索赔。

A.孙某

B.李某

C.建材供应商

D.孙某与李某

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第6题

腌菜之战去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场，它使用了电视

腌菜之战

去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场，它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。

在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力，这一家庭企业的主要产品就是腌菜，现在则必须同销

售额达几千万元的大企业展开较量。

问题：

(1)这家小企业对价格竞争应做出何种反应？

(2)这个家庭企业需要什么样的广告策略？

(3)该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存？

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第7题

甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2021年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险承担

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第8题

案例分析题一（本题12分）某公司以生产建材并出口为主营业务。20×8年11月，公司根据中央关于保增长、

案例分析题一（本题12分）

某公司以生产建材并出口为主营业务。20×8年11月，公司根据中央关于保增长、扩内需、调结构等应对金融危机重大决策，紧急召开董事会全体会议，研究提升公司业绩、保障公司可持续经营的系列措施。以下是董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议上的发言摘要：

董事长赵某：

本次金融危机对我公司出口影响较大，当前的首要任务是加强公司的控制力，向管理要效益，同时调整经营范围。现提出如下意见：

（1）公司对下属各子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等，均由公司董事会集体统一决策。

（2）信息化是强化管理的重要手段。公司应当全面推进信息化建设，运用现代信息技术和手段，对各子公司的经营活动实施动态监控。

（3）国内建筑行业发展前景较好，可将公司章程规定的业务范围由建材生产和建材出口向建筑行业扩展，请总经理抓紧组织起草投资方案和修改公司章程议案，报董事会审议通过后实施。

总经理钱某：

我完全赞同董事长意见，公司建材出口遭受金融危机重创，但某些特定节能环保建材国内市场需求较大，国家还有许多税收优惠政策，我们应当合理筹划，用好用足，既贯彻了国家政策，同时能够提升公司业绩。

（1）根据《国家重点支持的高新技术领域》等规定，公司开发特定节能环保新型建材，本年度内发生的新产品设计费、设备的折旧费和租赁费、工艺装备开发及制造费等研究开发费用，计算应纳税所得额时，未形成无形资产的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除。

（2）公司向建筑行业转型，使用自产新型建材，可以享受免交增值税的优惠政策，能够大幅度增加公司收入。

（3）市税务机关负责减免流转税和所得税，公司应当加强与税务机关沟通并搞好关系，取得他们的支持，争取减免公司流转税和所得税，以减轻公司负担。

总会计师孙某：

董事长和总经理的意见都很好，通过强化公司控制力，调整经营范围并合理进行税收筹划等措施，可以使公司走出困境，但实现公司年初确定的利润目标，形势仍然十分严峻，还可在扩大内销收入、控制成本费用、调整会计政策等方面采取措施，渡过难关。

（1）目前A种建材备受国内市场追捧，供不应求，许多厂商已与我公司达成了20×9年购买该种建材的意向并支付了定金，可以按照支付定金的建材内销价格确认20×8年销售收入，有助于实现当年利润指标。

（2）本年度还有两个月，可以大幅度压缩成本费用。公司从现在开始，应当严格控制各项不合理开支，严禁突击花钱，原定年终召开的系列大规模会议可以改为电视电话会议。

（3）通过上述措施完成当年利润目标如仍有缺口，可根据公司经营环境的宏观变化，在会计政策方面进行适当调整，比如适度少转内销存货成本和减提固定资产减值准备、无形资产减值准备等，按规定这属于公司的专业判断，企业会计准则是允许的。

会议围绕上述发言进行了充分讨论，全体董事一致通过，最后董事长责成总经理贯彻落实。

要求：

依据现行会计、税收、公司法律制度有关规定，分析、判断董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议发言提出的各项措施有哪些不当之处，并分别简要说明理由。

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第9题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第10题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。

A.扩张者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.防御者

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第11题

美尔美是一家专门生产婴幼儿食品的企业。在其发展过程中，采用差异化的竞争战略。第一，它率先在婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，形成了产品的品质差异化。“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的首要动机。第二，美尔美在奶粉包装形态上也寻求新的突破，包装袋做成有封口拉链的立袋，这种封口拉链包装既卫生、安全，还能防潮;并且立袋包装正面面积较大，陈列醒目，能够吸引顾客眼球;更重要的是，之前市场上所售奶粉尚无一采用立袋包装，更能突显本产品包装的与众不同。第三，美尔美将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇。因为，一方面这些地方偏远，为外资品牌所忽视，另一方面这正是美尔美大量“两低一高”目标顾客的所在地。第四，在终端促销方面，美尔美公司系统运用了在保健品业已经盛行的导购策略。在品牌形象塑造方面，开展育婴讲座和爱婴工程，赞助全国多胞胎家庭和儿童福利院，树立品牌形象。

总之，在差异化竞争战略的引领下，美尔美婴儿奶粉上市后，销量-路攀升。如今，美尔美已经是本省国产婴儿奶粉的第一品牌，在许多地区销量已经和一-些外资品牌并驾齐驱。问题：

1.美尔美公司的差异化战略表现在哪些方面?

2.张剑等小企业创业者可从中学到些什么?

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