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题目内容
（请给出正确答案）
A．1．25
B．1．28
C．1．40
D．1．43
答案
更多“某索赔事项的索赔款额直接费为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地”相关的问题
第1题
下列公式不正确的是（）
A．总部管理费=合同中总部管理费比率（％）*（直接费索赔款额十现场管理费索赔款额等）
B．总部管理费=公司管理费比率（％）*（直接费索赔款额十现场管理费索赔款额等）
C．对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费*该工程的合同额X同期内公司的总合同额
D．索赔的总部管理费=该工程的每日管理费*工程延期的天数
第2题
背景
某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月1日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。
施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):
事件1、预付款按合同总价的25%支付,预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按1‰计算,每延误工期1天补偿5000元)。
事件2、5月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元,每延误工期1天罚款5000元。
事件3、8月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。
事件4、为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元,10月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前7天完工,双方约定工期每提前1天奖励6000元。
问题
在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？
第3题
在国际工程施工索赔中有关总部管理费的计算说法错误的是()。
A．按照投标书中总部管理费的比例计算
B．总部管理费＝合同中总部管理费比率(%)X(直接费索赔款额+现场管理费索赔款额)
C．按照公司总部统一规定的管理费比率计算
D．对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×同期内公司的总合同/该合同的合同额
第4题
A.1．5
B.0．9
C.1．2
D.3.6
第5题
A.1．5
B.0．9
C.1．2
D.3．6
第6题
【背景资料】
某建设单位投资兴建一大型商场，地下2层，地上9层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2，经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025．00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2：8灰土提前2d搅拌好备用。
事件2：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。
事件3：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34．55万元。索赔费用经项目监理机构核实：人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0．1万元，资金利息0．3万元，利润0．69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0．47万元，税金0．99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。
【问题】
1．分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）。
2．分别指出事件1中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。
3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作？分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元。
4．列式计算事件3中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元（保留两位小数）。
第7题
A.1.5
B.0.9
C.1.2
D.3.6
第8题
按照国际惯例，索赔费用组成中的分包费用是指（）的索赔款额。
A．总包商向分包商
B．分包商向总包商
C．分包商向发包人
D．发包人向分包商
第9题
按照国际惯例，索赔费用组成中的分包费用是指（）的索赔款额。
A.总包商向分包商
B.分包商向总包商
C.分包商向发包人
D.发包人向分包商
