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题目内容
（请给出正确答案）
A.2816．4
B.2919．6
C.3015．9
D.4138．6
答案
更多“某土建结构工程，计算出的工程费用2600万元，其中定额人工费占该项工程费的16%。措施费以该项工程费”相关的问题
第1题
背景材料：
某建设工程包括土建、安装、装饰装修等若干单位工程，现业主将土建工程发包给甲施工单位，安装工程发包给乙施工单位，装饰装修工程发包给丙施工单位。
根据背景材料，作答33~34题。
对业主来说，这样的发包方式在费用控制与进度控制方面的特点是（）。
第2题
施工总平面图设计时应考虑哪些方面的因素？
第3题
A.对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期
B.对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期
C.对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期
D.对投资的早期控制较为有利，也有利于缩短建设周期
第4题
A.6912．41
B.7064．91
C.7347．51
D.7438．91
第5题
背景资料
某工程由土建工程和设备安装工程两部分组成，业主与某建筑公司和某安装公司分别签订了施工合同和设备安装合同，土建工程包括桩基础，土建承包商将桩基础部分分包给某基础工程公司。桩为预制钢筋混凝土桩，共计1200根，每根的混凝土量0.8m3，承包商对此所报单价为500元/m3，预制桩由甲方供应，每根价格为350元/根。桩基础按施工进度计划规定从 7月10日开工至7月20日结束。在桩基础施工过程中，由于业主方供应的预制桩不及时，使桩基础7月15日才开工，7月13日至18日基础公司的打桩设备出现故障，7月19日至22日出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。合同约定：业主违约一天应补偿承包方5000元，承包方违约一天应罚款5000元。
问题
1. 在上述工程拖延中，哪些属于不可原谅的拖期？哪些属于可原谅而不予补偿费用的拖期？哪个属于可原谅但给予补偿费用的拖期？
2．桩基部分的价格为多少？承包方此项应得款为多少？
3．土建承包商应获得的工期补偿和费用补偿各为多少？
4．设备承包商的损失由谁负责承担？应补偿的工期和费用为多少？
第6题
第7题
下列有关建筑安装工程费用的阐述有误的是()。
A．新建、改建、扩建和恢复性建筑物的一般土建、采暖、给排水、通风、电气照明工程费用
B．铁路、码头、支架、栈桥、简仓等构筑物的工程费用
C．各种水利工程和特殊工程费用
D．各种设备的购置费用
第8题
（1）协议书中的部分条款
1）工程概况
工程名称：某办公楼；
工程地点：某市；
工程内容：建筑面积为8000㎡的钢筋混凝土结构办公楼。
2）工程承包范围
承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。
3）合同工期
开工日期：2004年2月11日；
竣工日期：2004年10月1日
合同工期总日历天数：230d（扣除5月1~3日）
4）质量标准
工程质量标准：达到甲方规定的质量标准。
5）合同价款
暂估合同价为玖佰陆拾万元人民币（960万元）
……
8）乙方承诺的质量保修
在该项目设计规定的使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任。
9）甲方承诺的合同价款支付期限与方式
工程预付款：于开工之日起支付合同总价的10%作为预付工程款。
工程进度款：基础工程完工后，支付合同总价的20%；主体结构三层完成后，支付合同总价的20%；主体结构全部封顶后，支付总价合同的20%；工程完工时，支付至合同总价的90%。为确保工期如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂不到位而停工和拖延工期。
（2）补充协议条款
1）乙方按业主代表批准的施工组织设计组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
2）甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
3）乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
问题:
（1）合同文件的组成内容有哪些？解释顺序如何？
（2）该合同拟订的条款有哪些不妥之处，应如何修改？
第9题
请简要分析这起事故发生的原因。
第10题
（四）
背景资料
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题：
1、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
2、事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？
4、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？
