在国美系统建设初期,项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么()
A.创建减轻和应急计划
B.确定风险的概率和影响
C.安排一次团队会议
D.确定如何监督风险
E.E
B、确定风险的概率和影响
A.创建减轻和应急计划
B.确定风险的概率和影响
C.安排一次团队会议
D.确定如何监督风险
E.E
B、确定风险的概率和影响
第2题
在对一个软件系统的架构进行设计与确认之后,需要进行架构复审。架构复审的目的是为了标识潜在的风险,及早发现架构设计中的缺陷和错误。在架构复审过程电,主要由()决定架构是否满足需求、质量需求是否在设计中得到体现。
A.系统分析师与架构师
B.用户代表与领域专家
C.系统拥有者与项目经理
D.系统开发与测试人员
第3题
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
第4题
对建设工程项目管理的国内背景叙述错误的是()。
A.我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念
B.我国于1980年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制
C.我国从1988年开始推行建设工程监理制度
D.2003年建设部发出建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知
第5题
A.工业发达国家于20世纪50年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业
B.在20世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域
C.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中,而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广
D.国际咨询工程师协会于1990年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件
E.在许多国家项目经理由专业人士——建造师担任
第7题
A.特别注意企业文化的建设
B.发现志同道合的互补型人才
C.人才主要集中在同学、朋友和要好的同事范围中
D.需要人才具备独当一面的能力
第8题
A.项目经理是企业法定代表人委任的
B.项目经理是一个委托代理人
C.项目经理就是企业法定代表人
D.项目经理承包建设工程施工项目
E.项目经理在项目上处在被中心地位领导的管理
第9题
A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E.项目经理不是一个管理岗位,而是一个技术岗位
第10题
A.项目竣工决算完成后,项目经理根据决算审核相关文件关闭项目
B.对于需要撤销的项目,建设部门项目经理在PMS系统中对项目进行销项
C.建设部门项目经理负责发起项目重启申请流程
D.工程财务负责审核项目重启条件和原因
第11题
A.10%
B.15%
C.20%
D.30%