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题目内容
（请给出正确答案）
A.3000
B.2850
C.1000
D.850
答案
更多“某公司下设两个分厂，一分厂从事医药保健产品的生产和销售，年营业收入2000万元，现在二分厂准备”相关的问题
第1题
某公司下设四个分厂，2008年的有关资料如下表所示：
| 项 目 | A厂 | B厂 | C厂 | D厂 |
| 销售收入 | 250000 | 720000 | ||
| 营业利润 | 50000 | 60000 | 90000 | |
| 营业资产 | 300000 | 240000 | ||
| 销售利润率 | 15% | 12% | ||
| 资产周转率 | ||||
| 投资报酬率 | 20% | 30% | 30% |
要求：通过计算，在空格内填入正确数据。
第2题
A.B两个分厂，A分厂下又建有M.N两个车间，则下列可控成本中，包含在M车间业绩报告中的是()。答案选项
B.M车间转给A分厂的责任成本
C.M车间本身的可控成本
D.A分厂分配的成本
E.A分厂转给制造部的责任成本
第5题
A.现场验收
B.工程初验
C.监理检验
D.随工检验
第6题
第7题
第8题
A.公司对发现的重大事故隐患在治理完成后才向当地安全监管部门报告
B.该重大事故隐患报告内容应包含隐患的危害程度及整改难易程度分析
C.由公司安全管理部门组织制定并实施该事故隐患的治理方案
D.该事故隐患的治理方案应包括停产治理影响公司产量的分析
第9题
案例一“模拟市场核算， 实行成本否决”的邯钢模式
河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。1991 年邯钢开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，从1991一1995年，邯钢共实现利润21. 5亿元，是“七五”期间的 5.9倍，钢产量在5年内翻了1倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
一、“模拟市场核算”
(1)确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。
(2)以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材科和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标。
(3)针对产品的不同情况确定相应的目标利润，原来亏损、没有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，停止生产。
(4)明确目标成本的各项指标是刚性的。执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。如邯钢二炼钢分厂，1990年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指标，照样拿了奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年依据“倒推”方法确定该分厂吨钢目标成本要比上年降低24.12 元，但分厂认为绝对办不到，多次要求调整。总厂厂长刘汉彦指出:这一指标是根据市场价格“倒推”出来的，再下调就要亏损，要你们吨钢成本降低24.12元，你们降低24，11 元也不行，不是我无情，而是市场无情。于是，该分厂采用同样的“倒推”方法，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额，将构成成本的各项原材料、燃料消耗，各项费用指标等，大到840元一吨的铁水，小到仅占吨钢成本0. 03元的印刷费、邮寄费，逐个进行分解，形成纵横交错的、严格的目标成本管理体系，结果当年盈利250万元，成本总额比上年降低了2250万元。1994 年，该分厂总成本比目标成本降低3400万元，超创内部目标利润4600万元。
二、“实行成本否决”
(1)将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。实行新管理体制的第一年，总厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂28万名职工人人身上有指标，多到生产每吨产品担负上千元，少到几分钱，人人当家理财，真正成为企业的主人。
(2)通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。
(3)将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡是完不成目标成本指标的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。
(4)为防止成本不实和出现不合理的挂账持摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间、次月2日由分厂自己核对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量，质量、原料，供应，财务等部门的负责同志参加，对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对，看其进、销、存是否平衡一致，并按平衡后的消耗、产量考核各分厂目标成本指标完成情况，据此计发奖金。除此之外，每季度还要进行一次财务物资联合大检查，由财务、企管部门抽调人员深入到分厂查账。账物不符的，重新核算内部成本和内部利润;成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。5年来，全厂先后有79个厂(次)被否决当月奖金，有69个分厂和处室被延缓了工资升级时间。
思考题
1.根据控制的原理，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决"的主要依据是什么？邯钢具体是如何做的？
2.试分析邯钢模式“模拟市场核算，实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。
