第1题
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?
第2题
问题:
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?
第3题
A.-800
B.-300
C.-1200
D.-500
第4题
第5题
A.24.00%
B.17.50%
C.20.00%
D.15.00%
第6题
A.投保建设工程一切险
B.投保安装工程一切险
C.房屋建设投保建设工程一切险,化工成套设备投保安装工程一切险
D.就整个项目投保建设工程一切险的同时投保安装工程一切险
第7题
A.5980
B.5580
C.3780
D.4180
第8题
A.2281.83
B.2474.60
C.3798.30
D.4119.18
第9题
A、22%
B、30%
C、32%
D、40%
第10题
1、开工前建设单位应向承包商支付合同价20%的预付款,预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
2、保留金为合同价的5%,从第一个月起按结算工程款的10%扣除,扣完为止。
3、当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时,应对单价进行调价,调整系数为0.9。
4、根据市场情况,调价系数如下表 月 1 2 3 4 调价 100% 110% 120% 120%监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
各月计划工程量与实际工程量如表2所示,承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。
月份 1 2 3 4 计划工程量 4000 5000 6000 5000 实际工程量 3000 5000 8000 8000
问题
1.该工程的预付款是多少?
2.该工程的保留金是多少?
3.监理工程师每月应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?
4.各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?
第11题
A.200
B.40
C.120
D.140