施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种()。
A.技术活
B.安全活动
C.质量活动
D.经济活动
A.技术活
B.安全活动
C.质量活动
D.经济活动
第2题
A.李某
B.施工企业
C.李某所属施工企业项目经理部
D.施工企业法定代表人
第3题
某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同,承担该合同付款责任的是()
A.李某
B.施工企业
C.李某所属施工企业项目经理部
D.施工企业法定代表人
第5题
项目经理部没有按照合同约定完成施工任务,则应由()承担违约责任。
A.项目经理
B.建立单位
C.项目主要负责人
D.施工企业
第6题
项目经理部没有按照合同约定完成施工任务,则应由()承担违约责任。A.项目经理 B.施工企业C.项目主要负责人 D.建立单位
第8题
项目经理部没有按照合同约定完成施工任务,则应由()承担违约责任。
A.项目经理
B.监理单位
C.项目主要负责人
D.施工企业
第9题
背景
某项目施工过程中,项目经理部为了降低项目成本将工程划分为:基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程,并对其功能进行评分,根据项目合同和施工图纸,得出预算成本,详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%,所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。
价值系数计算表
分部工程 功能评分
预算成本(万元)
基础工程
22
816
主体结构工程
47
2160
安装工程
21
1035
装饰装修工程
10
304
合计
100
4315
2.问题
(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?
(2)价值工程中,选择价值分析对象重点有哪些?
(3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数),并填入下表。
价值工程计算表
分部工程 功能评分
功能系数
预算成本(万元)
成本系数
价值系数
目标成本
成本降低额
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
基础工程
主体结构工程
安装工程
装饰装修工程
合计