项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。
A.识别干系人
B.管理项目经理
C.确定干系人经历
D.管理干系人参与
E.控制干系人参与
A.识别干系人
B.管理项目经理
C.确定干系人经历
D.管理干系人参与
E.控制干系人参与
第1题
规划过程组的主要作用是()。
A.保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明了项目范围和目标
B.为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案
C.按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望,以及整合并实施项目活动
D.定期或不定期对项目绩效进行测量和分析,从而识别与项目管理计划的偏差
第3题
A.干系人登记册
B.为项目选择的生命模型周期
C.如何监督和控制变更
D.所使用的项目管理过程
第4题
A.认知,感受、选择和决策
B.明确的目标、认知过程、消费选择以及行动
C.需求的感受、目标的明确、对未来的规划和选择以及决策和行动
D.组织行为、需求感受、决策和行动以及认同
第5题
A.认知,感受、选择和决策
B.明确的目标、认知过程、消费选择以及行动
C.需求的感受、目标的明确、对未来的规划和选择以及决策和行动
D.组织行为、需求感受、决策和行动以及认同
第6题
A.如果监督的测量指标发生变更,那就要对需求管理计划进行更新
B.在规划领域就要明确需求健康中所需获取和沟通的测量指标
C.在整个项目过程中需要不断对需求监控指标进行测量,并有选择的分享给干系人
D.需求监控领域获取的更新包括更新需求基准、获取变更请求
第7题
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
第8题
A.4,项目管理,支持
B.4,项目管理,管理支持
C.4,组织管理,项目管理
D.4,项目支持,组织支持