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[多选题]

项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

答案
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更多“项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。”相关的问题

第1题

规划过程组的主要作用是()。

A.保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明了项目范围和目标

B.为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案

C.按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望,以及整合并实施项目活动

D.定期或不定期对项目绩效进行测量和分析,从而识别与项目管理计划的偏差

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第2题

项目管理组财务管控的实施阶段包括()

A.项目范围、目标

B.识别内外部干系人

C.协调资源、管理干系人整合并实施项目活动

D.跟踪、审查、调整项目进程及绩效

E.验收、评价

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第3题

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中()不属于项目管理计划的内容。

A.干系人登记册

B.为项目选择的生命模型周期

C.如何监督和控制变更

D.所使用的项目管理过程

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第4题

查普林认为价值观念具体体现在行为的四个过程上。这四个过程分别是()。

A.认知,感受、选择和决策

B.明确的目标、认知过程、消费选择以及行动

C.需求的感受、目标的明确、对未来的规划和选择以及决策和行动

D.组织行为、需求感受、决策和行动以及认同

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第5题

查普林认为价值观念具体体现在行为的四个过程上。这四个过程分别是()。

A.认知,感受、选择和决策

B.明确的目标、认知过程、消费选择以及行动

C.需求的感受、目标的明确、对未来的规划和选择以及决策和行动

D.组织行为、需求感受、决策和行动以及认同

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第6题

以下选项中,关于需求监控的记录和沟通结果,叙述错误的是:()

A.如果监督的测量指标发生变更,那就要对需求管理计划进行更新

B.在规划领域就要明确需求健康中所需获取和沟通的测量指标

C.在整个项目过程中需要不断对需求监控指标进行测量,并有选择的分享给干系人

D.需求监控领域获取的更新包括更新需求基准、获取变更请求

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第7题

一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第8题

CMMIDEV模型的连续式表述,过程域按()种类别组合,这些类别分别是:过程管理、()、()、工程()。

A.4,项目管理,支持

B.4,项目管理,管理支持

C.4,组织管理,项目管理

D.4,项目支持,组织支持

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第9题

项目范围确认是项目干系人(发起人、客户和顾客等)最终认可和接受项目范围的过程。()
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第10题

项目风险管理的主体是()。

A.项目干系人

B.项目投资者

C.项目经理

D.客户

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