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题目内容
（请给出正确答案）
A.审查问题日志
B.管理质量审查
C.修改项目进度计划
D.更新项目管理信息系统(PMIS)
答案
更多“项目经理已经获得可交付成果的最终验收，完成了评估，释放了项目资源，并且结束了所有与采购相关的活动。项目经理下一步应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
第2题
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
第3题
A.请求验收项目可交付成果
B.为关键相关方安排一次项目收尾会议
C.解散项目团队以优化资源分配
D.准备技术文件以便移交给运营
第5题
A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由
B.发起正式变更请求
C.立即按照客户要求修改可交付成果
D.利用影响力说服客户验收
第8题
A.所有的计划，确保项目目标实现
B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果
第9题
A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
第10题
A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单
B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构
C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果
D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准
