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[判断题]

成本控制是以营运计划和有关成本数据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。（)

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发布时间：2022-07-27

更多“成本控制是以营运计划和有关成本数据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。（)”相关的问题

第1题

本单位历史成本数据、同行业同类型企业有关成本资料、料工费价格变动趋势、人力物力资源状况，以及产品销售等情况是（）的依据。

A.成本决策

B.成本预测

C.成本控制

D.成本核算

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第2题

某项目部承接了一条二级道路工程施工任务，为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不

断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

同时对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证，把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。

该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。

该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，为了进一步控制施工成本，项目部还加强了量差考核。

【问题】

1．分析背景材料中项目部的做法，分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则。

2．补充成本管理的原则。

3．背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。

4．项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的，应该怎么做？量差节约的途径有哪些？

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第3题

【背景资料】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万

【背景资料】

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

（1）加强施工调度。

（2）编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

（3）采用先进的施工技术。

（4）提出风险应对策略。

【问题】

1．请指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以什么为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归人哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

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第4题

施工成本（）是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及

为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

A．预测

B．计划

C．控制

D．核算

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第5题

甲公司有关资料如下：（1)甲公司的利润表和资产负债表主要数据如下所示。其中，2008年为实际值，2009

甲公司有关资料如下：

(1)甲公司的利润表和资产负债表主要数据如下所示。其中，2008年为实际值，2009年至2011年为预测值(其中资产负债表项目为期末值)。

(2)甲公司2009年和2010年为高速成长时期，年增长率在6%～7%之间；2011年销售市场将发生变化，甲公司调整经营政策和财务政策，销售增长率下降为5%；2012年进入均衡增长期，其增长率为5%(假设可以无限持续)。

(3)甲公司的加权平均资本成本为10%，公司的所得税税率为40%。

要求：

(1)根据给出的利润表和资产负债表预测数据，计算并填列给定的“甲公司预计自由现金流量表”的相关项目金额，必须填写“息税前利润”、“净营运资本增加”、“固定资本支出”和“自由现金流量”等项目。

(2)假设债务的账面成本与市场价值相同，根据加权平均资本成本和自由现金流量评估2008年年末甲公司的企业实体价值和股权价值(均指持续经营价值，下同)，结果填入给定的“甲公司企业估价计算表”中。必须填列“预测期期末价值的现值”、“公司实体价值”、“债务价值”和“股权价值”等项目。

答题卷

(1)甲公司预计自由现金流量表

(2)甲公司企业估价计算表

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第6题

（)是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主

是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

A．施工成本预测

B．施工成本计划

C．施工成本控制

D．施工成本核算

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第7题

【背景材料】某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等

。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。在工程施工中，水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目部认为并未影响结构，因此未做任何处理。【问题】1．该工程的材料计划管理程序是否合理？若不合理，请改正。2．从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。3．项目部的做法是否正确？若不正确，请改正。

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第8题

是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的

主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。

A．施工成本预测

B．施工成本控制

C．施工成本计划

D．施工成本核算

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第9题

施工成本管理的任务中，（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率

以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。