项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会,讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产()
A.主题专家
B.事业环境因素
C.经验教训
D.专家判断
A.主题专家
B.事业环境因素
C.经验教训
D.专家判断
第2题
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响,并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
第3题
建设工程项目管理规划的编制应当由()负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A.业主
B.总经理
C.项目经理
D.监理工程师
第4题
第5题
该项目施工中管理上是否存在问题?
背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包,该公司成立了项目经理部,并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度,根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图,施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误,项目经理指令工程师作了必要修改,为安全施工,项目部制定了下列安全措施:①安全技术交底制度;②安全技术交底记录;③安全技术交底的分类及内容。 问题
第6题
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?
第7题
施工图预算应由谁来编制?
背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包,该公司成立了项目经理部,并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度,根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图,施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误,项目经理指令工程师作了必要修改,为安全施工,项目部制定了下列安全措施:①安全技术交底制度;②安全技术交底记录;③安全技术交底的分类及内容。 问题
第8题
如下:
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?
第9题
施工安全技术交底策划是否全面?还应补充哪些内容?
背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包,该公司成立了项目经理部,并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度,根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图,施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误,项目经理指令工程师作了必要修改,为安全施工,项目部制定了下列安全措施:①安全技术交底制度;②安全技术交底记录;③安全技术交底的分类及内容。 问题