某外贸公司与某美籍华人客商做了几笔顺利的小额交易后，付款方式为预付。后来客人称销路已经打开，

要求增加数量，可是，由于数量太多，资金一时周转不开，提出最好将付款方式改为D／P AT SIGHT。当时我方提出采用D／P AT SIGHT。未对客户的资信进行调查就发出了一个40英尺货柜的货物，金额为3万美元。货物到达目的港后，客户借口资金紧张，迟迟不去赎单。10天后，各种费用相继发生。考虑到这批货物的花色品种为客户特别指定，拉回来也是库存，便被迫改为D／A 30天。可是，客户将货提出之后，就再也没有音信。到涉外法律服务处与讨债公司一问才知道，到美国打官司费用极高，于是只好作罢。出口公司应从中吸取哪些教训？