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题目内容
（请给出正确答案）
企业在对工程项目内部控制监督检查过程中，发现的工程项目内部控制的问题和薄弱环节，应当()。
A．揭示问题，分析形成问题的原因
B．揭示矛盾，抓住问题的症结所在
C．采取措施及时加以纠正和完善
D．充分论证，制定解决方案
答案
更多“企业在对工程项目内部控制监督检查过程中，发现的工程项目内部控制的问题和薄弱环节，应当（)。A．”相关的问题
第1题
A.检查工程项目业务相关岗位及人员的设置情况
B.检查工程项目业务授权批准制度的执行情况
C.检查工程项目决策责任制的建立及执行情况
D.检查概预算控制制度的执行情况
E.检查各类款项支付制度的执行情况
第2题
工程项目内部控制监督检查，针对业务相关岗位及人员的设置情况应重点检查的是（）。
A．是否存在岗位设置不合理现象
B．是否存在从业人员专业技能不合格现象
C．是否存在在岗人员业务素质不过关现象
D．是否存在不相容职务混岗的现象
第3题
A.召开项目参与各方参加的首次监督会议
B.向项目参与各方公布监督方案，提出监督要求
C.对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处
D.进行第一次监督检查
E.检查工程实体质量和质量控制资料
第4题
A.召开项目参与各方参加的首次监督会议
B.向项目参与各方公布监督方案，提出监督要求
C.对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处
D.进行第一次监督检查
E.检查工程实体质量和质量控制资料
第5题
A.召开项目参与各方参加的首次监督会议
B.向项目参与各方公布监督方案，提出监督要求
C.对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处
D.进行第一次监督检查
E.检查工程实体质量和质量控制资料
第6题
A.考核标准
B.设计要求
C.合同约定
D.建设项目环境保护管理条例
E.企业标准
第7题
A．台班单价
B．台班数量
C．台班保养费
D．台班质量
第8题
A.组织中的地位
B.职能范围
C.股东的责任
D.技术才能
第9题
背景材料：
某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1＋500～K12＋100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题：
材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。
第10题
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制？主要控制哪些方面？
