请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
【背景资料】
某建安工程计划及实际完成工程量如下表所示，其中第3月及第6月由于业主方设计变更，工程量分别增加了20万元和10万元。工程预付款按合同价的20%支付，并在未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，扣款额按主要材料及构配件价值所占比重价值计，该比重数为60%。工程质量保修金按合同价5%的比例扣留。 单位：万元
.jpg)
【问题】
1．计算工程预付款。
2．计算工程预付款计划起扣点及起扣月。
3．计算工程预付款实际起扣点及起扣月。
4．计算建设单位各个月计划支付的工程款。
5．计算建设单位各个月实际计划的工程款。
答案
更多“【背景资料】 某建安工程计划及实际完成工程量如下表所示，其中第3月及第6月由于业主方设计变更，工”相关的问题
第1题
背景资料
西北电厂(业主)与具有房建一级、机电一级总承包资质的兴华工程公司(承包商)签订了电厂工程施工总包合同。承包施工范围包括土建和建设设备安装工程,合同总价为4800万元。工期为2年,第1年已完成合同总价的2600万元,第2年应完成合同总价的2200万元。承包合同规定:
(1)业主应向承包商支付第2年合同价25%的预付备料款:
(2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回,主要材料费比重可按62.5%考虑;
(3)工程竣工验收前,该工程的结算款不应超过承包合同总价的95%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中,按5%的比例扣留,作为工程款尾数,待竣工验收后进行结算;
(4)当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上(含10%)时,业主可按5%的比例扣留工程款;
(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整;
(6)由业主直接提供材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的常驻现场工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值如下表所示。
计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值(万元)
问题
第2年预付备料款是多少？
第2题
背景资料
某建安工程，合同总价为1800万元，合同工期为7个月，每月完成的施工产值如表11所示。
.jpg)
该工程造价的人工费占22%，材料费占55%，施工机械使用费占8%。从本年度11月份起市场价格进行调整，其物价调整指数分别为：人工费1.20；材料费1.18；机械费0.10。合同中规定：
1．动员预付款为合同总价的10%，当累计完成工程款超过合同价的15%时，动员预付款按每月均摊法扣回至竣工前两个月为止。
2．材料的预付备料款为合同价的20%。
3．保留金为合同价的5%，从第一次付款证书开始，按期中支付工程款的10%扣留，直到累计扣留达到合同总额的5%为止。
4．工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
问题
1．材料预付备料款的起扣点为多少？
2．每月实际完成施工产值多少？每月结算工程款为多少？
3．若本工程因气候反常，工期延误一个月，是否产生施工经济索赔？为什么？
4．超过合同价的那部分费用属于哪一类投资构成？
第3题
背景资料
某市政公用工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价 300元/台班、折旧费100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
事件5：施工单位提交索赔意向书后，每天均有同期记录，并经现场监理工程师的签认。同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度。
问题：
根据第4周末的检查结果，逐项分析B C D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
第4题
背景资料
某新建中型泵站开工前，项目部根据施工合同，编制了泵站建筑安装工程内容及工程量表，绘制了网络进度计划（如图1所示），并提交监理单位批准。
工程如期开工，施工中发生如下事件：
事件1：在第4个月末检查进度时，A工作和B工作已完成，C工作完成43．5万元的工作量，E工作还未开始，F工作完成36万元的工作量，项目部进行进度偏差分析，为保证合同工期目标实现，按照费用增加最少原则，调整了计划，新计划上报批准并按此组织实施。
事件2：D工作是该工程的重点，对该工作进度情况进行了定期跟踪检查，并对有关数据进行了统计，D工作进度曲线如图2所示。
事件3：因征地补偿款未及时兑现，当地群众聚众到工地阻挠施工，挖断施工进场道路，机电设备无法如期运到施工现场，导致施工暂停。经当地政府协调，事情得到妥善解决，承包人在暂停施工1个月后按照监理人的指示复工。
问题
1．根据事件1，分析C、E和F工作在第4个月末进度情况[分别按“××工作实际完成了×个月的工程量，比最早完成提前（或拖延）×个月”表述]，假定各项工作均匀进行，判断对总工期有何影响。
2．除C工作外，根据泵站建筑安装工程内容及工程量表，按费用增加最少原则，绘制第4个月以后的网络进度计划，计算缩短工期增加的总费用。
3．根据D工作进度计划曲线图，指出第15天末D工作超额（或拖欠）累计工程量的百分比，超额（或拖欠）工程量金额，提前（或拖延）时间，D工作的实际持续时间。
4．针对事件3中发生的暂停施工情况，根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），说明承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序。
第5题
背景资料
某机场场道工程第2 标段施工单位在土石方工程施工中，利用S 曲线法管理施工进度，计划进度与实际进度的结果对比见下图。累计完成（％）
问题
1.从时间和工作量上定性、定量分析第4 月月底工程施工实际进展状况。
2.从时间和工作量上定性、定量分析第9 月月底工程施工实际进展状况。
3.说明该工程工期拖延的时同。
4.利用S 曲线比较，可获得哪些信息？
第6题
背景资料：
某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/8左右，窝工现象严重。
问题：
1．指出项目部施工进度计划管理应改进之处。
2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调？
3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。
4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充？
5．严重窝工造成的损失，应如何索赔？
第7题
【背景资料】
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。
工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元／台班、折旧费为100元／台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
【问题】
1．根据第4周末的检查结果，在上图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？
3．施工单位是否可以就事件2和事件4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？
4．事件3中C工作发生的费用如何结算？
5．前四周施工单位可以得到的结算款为多少元？
第8题
案例二
[背景材料]
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)H工作刚刚开始；
(2)I工作仅完成了1个月的工作量：
(3)J工作和G工作刚刚完成。
1.jpg)
[问题]
为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
第9题
（三）
背景资料
某办公大楼采用现浇框架剪力墙结构，地上35层，t～3层层高4.2m，4层及4层以上为标准层，层高3．6m。该工程于2006年春节完成±0.00以下工程的施工。业主要求主体结构9月底封顶，并约定工期每拖延一天罚款1万元，提前一天奖励1万元。项目部计划主体结构工程施工每月完成5层。按进度要求，春节后需钢筋工450人，但春节后实际到场钢筋工只有300人。地上主体结构工程于3月15日开工，因钢筋工人数不够，严重影响进度，项目部从劳务市场招募了150人，于3月16日上午进场后立即投入钢筋绑扎。绑扎钢筋用的脚手架由钢筋绑扎人员自行搭设。
施工方案要求柱、梁、板、剪力墙混凝土一次浇筑。在首层柱钢筋绑扎后，KZ6柱上框架边梁带弯钩的主筋无法插入柱头，经检查主要是绑扎原因造成。在混凝土浇筑前进行钢筋隐蔽验收时，发现首层3根1．8m高梁箍筋弯曲变形，经复核，箍筋和构造筋设计数量不够。
在首层钢筋隐蔽工程验收时，发现剪力墙纵向钢筋位移严重。
为设备吊装孔设计的4块6m长×1.5m宽×0.3m厚的预制板，现场预制吊环采用冷拉HPB235级钢筋制作。
问题 1．项目部在组织首层钢筋分项工程施工中，有哪些管工作不到位和违规的地方？
2．指出造成首层KZ6柱上框架边梁带弯钩的主筋无法插入柱内的主要绑扎原因，并指出技术处理方法。
3．对于首层1.8m高梁箍筋设计数量不够问题，施工单位应按什么程序处理？施工单位可索赔的内容有哪些？
4．指出造成首层剪力墙纵向钢筋位移的主要原因，并指出防治措施。
5．6m×1.5m×0.3m预制板的吊环制作能用冷拉HPB235级钢筋吗？说明理由。
第10题
背景资料
某施工单位承包了一外资工程，A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(1期为3个月)，款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月 5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，单价调整系数为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.175。
施工单位各月的计划工作量如表15所示。
.jpg)
A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表16所示。
.jpg)
问题
1．该工程的预付款为多少？
2．画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。
3．A分项工程每月结算工程款各为多少？
4．B分项工程每月结算工程款各为多少？
