题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
企业人力资源的战略定位是公司战略执行的基本保障。具体的战略执行措施包括以下几个方面（）
A.组织
B.人才
C.激励
D.文化氛围
答案
D、文化氛围
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（请给出正确答案）
A.组织
B.人才
C.激励
D.文化氛围
答案
D、文化氛围
更多“企业人力资源的战略定位是公司战略执行的基本保障。具体的战略执行措施包括以下几个方面（）”相关的问题
第4题
A.人力资源战略间接地提升企业竞争优势
B.人力资源战略直接地提升企业竞争优
C.人力资源战略对提升企业竞争优势无影响
D.人力资源战略不能提升企业竞争优势
第5题
对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。
在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。
公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。
而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。
为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：
1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;
2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;
3.设计薪酬包的基本框架;
4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。
2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。
3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。
第6题
企业在执行战略时，首要的事情是（)。
A.让员工看到公司愿景和战略，在战略上与领导达成一致
B.清楚地描述战略
C.保证战略正确
D.做好战略规划，对战略执行中可能出现的问题有一个预测并制定相应的对策
第7题
A.在招聘网站上发布广告，为高效配备人员做好准备
B.了解企业新的战略发展所需的人员结构和能力水平，确定人员配置框架
C.加强与其他部门的沟通，详细了解人员配备的变化和最新需求
D.了解其他同行公司的发展情况，做好人员结构调整方向的调查
第9题
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
C.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来
D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况
第11题
A.向大家说明调查的重要意义，并规定回收问卷的时间，要求大家认真填写并统一交给你
B.将问卷分发下去，强调这是工作的一部分，必须在规定时间完成，自行交给人力资源部
C.请大家在上班时间以完成本职工作为主，问卷可以带回家填写
D.将大家召集在一起，说明该工作的意义，并发放问卷，当场完成
